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事业部制组织结构

       最先采用事业部制组织结构的是美国通用汽车公司,该公司在本世纪20年代首先采用该组织结构。       其主要特征是:在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品和市场,实行独立核算。例如现在宝洁公司、IBM等都广泛采用该模式。       事业部在经营管理上拥有自主性和独立性,其最突出的特点是“集中决策,分散经营”,即由总公司集中决策,由各事业部独立经营,可以说这是在组织领导方式上由集权制向分权制的一次变革。组织结构如图1 -10:       这种组织结构的优点如上:       (1)有利于集中精力作好战略决策和长远规划,提高了管理灵活性和适应性。       (2)有利于培养和训练管理人才。       其缺点也是客观存在的:       (1)机构重复设置,造成管理人员浪费,并需为此而支付大量的薪水。       (2)各事业部独立经营,各事业部之间进行人员互换就比较困难,相互支援较差。       (3)各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发而忽视了整个组织的利益。       因此,该种类型的组织结构,多适用于一些规模较大的一些私营公司。 上一篇:事业部制组织结构下一篇:矩阵型组织结构目   录: 私营公司管理须知   上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司