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重视店铺的存货管理

       商品存货是流通的停滞和资金的占用,但又是必不可少的环节。市场变幻莫测,生产又需要一定的周期,为使店铺不致出现缺货现象,离不开商品存货。商品是店铺的生命体,有效的商品库存管理可以帮助这个生命体更加健康、快速地运转。库存商品积存过多,会占用店铺大量的资金,并承担过重的储存成本,造成损失并使利润降低;而库存商品过少,则会增加店铺存货短缺的风险,使卖场出现商品断货的现象,影响店铺的销售业绩。       店铺的存货管理主要包括存货数量管理、存货结构管理和存货时间管理。       1.存货数量管理       存货数量与商品流转相适应,是最佳效益点。商品存货管理一般采用两种方法,一是保险存量,二是商品存量的下限,低于此限,将会导致积压。       2.存货结构管理       无论是仓库空间还是资金,都是有限的。如何使这些有限的空间和资金取得更大的效益,加强商品库存结构管理是非常重要的。商品库存结构管理的最常用方法是ABC管理法。       3.存货时间管理       加快商品周转等于加快资金周转,自然会提高商业动作效率,这是超级市场能否获得利润的关键,所以应加强存货的时间管理。       存货本身不是目的,是店铺资金投入后,由采购、运营到创造利润的一个中间状态。如存货无法转为现金,将以资产的形式显现在报表的账面上,随着时间的推移,它的价值会越来越低。非但如此,大量的存货还增加了企业的负担。       因此,积极的存货管理应该是通过确定合理的进货批量和进货时间,使存货总成本最低。从而避免商品过季,消除恶性库存,保证店铺良性运转、轻松盈利。       可以说,存货管理的直接目的就是保持适当的库存,保障顾客想买的时候有相应的货品,达到将商品变成现金,并创造利润的最终目的。       如果店铺存货管理不好,就会出现存货失调的情况。存货失调不但会让店铺增加各种各样的费用支出,还会由于时间关系而失去其本身所应有的价值,严重时甚至会给店铺带来灭顶之灾。       如果没有控制好存货而造成存货失调的话,很可能出现以下后果:       造成机会损失,增加资金利息负担;减少新商品销售与创造高毛利的机会;增加仓储设备购置及设备折旧费用;增加商品整理、包装、运输费用;商品品质恶化,商品过时,不再有竞争力或销售的价值;增加处理存货的困扰;对品牌形象有负面的影响。 上一篇:把握进货的最佳时机下一篇:防止不良存货的出现目   录:小本创业全书 上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司