对人力资源问题如何进行分析

       一般来说，对人力资源管理问题的分析是复杂的，人力资源的决策包含着许多因素，先人为主的分析和草率的决策，其结果都只能带来人才的流失和经济的损失。经营者在准备解决问题时，应当首先分析当前的条件与环境，然后再分析现行的人力资源政策及作用。还要有针对性地提出各种解决方案，然后再评价公司的得失收益及成本等各方面的问题。最后从中选择一个能以最低成本取得预期成果的决策方案。经营者要将利益群体间的互动影响，人力资源的流动、报酬系统和工作系统等因素结合起来考虑，在此基础上提出有价值的建议来。       例如，美国德克萨斯仪器公司在过去几年的计算机业务中，其成功的关键因素就是降低成本来实现高效益。再如惠普公司是通过为市场提供优品质、高性能的计算机展开竞争的，因此研究开发产品创新就是其成功的关键。这两家公司在雇佣和奖励不同类型员工方面形成的差别，也就反映了它们在经营战略的不同。德克萨斯仪器公司注意挑选那些在降低生产成本方面受过训练的技术人员，而惠普公司则把重点放在聘用有创造性的搞产品开发的工程师身上。 上一篇：私营公司为什么要重视对人的管理？下一篇：对人力资源管理的政策性目标加以分类目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司