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企业有严格的管理制度

       管理就是沟通、沟通、再沟通。       ——杰克·韦尔奇(通用电器公司原总裁)       温州正泰集团董事长南存辉认为没有严谨的管理制度,企业是发展不起来的。       昔日走街串巷的弹棉郎,摆地摊做小买卖的温州人,如今成了超市的大老板。这些超市老板早年大多迫于生计,走南闯北,背着行囊,上门弹棉花或摆地摊经营小商品,赚点小钱,然后在各地城镇的角角落落开起一间间小百货店,维持生活。       当这些人不满足于这种小打小闹的经营方式时,便投入超市这一崭新的行业.无师自通地领会并掌握了现代商业经营理念。此后,很多温州人在同乡传帮带的作用下,在各地开起了超市,仅花坦乡就有两三百人在外经营超市。温州人的超市能够迅速抢滩全国各地,这与温州人商业领先的经营理念有关。       近年来,随着人们生活水平的提高,各地城镇日常生活消费需求增大,然而许多地方的商业还处于传统经营方式,但善于捕捉商机的温州人抢先占领了超市行业,采取现代经营管理模式,产生市场规模效应。       不仅在超市领域,在其他领域里,温州人的管理制度也是相当严谨的。从奥康集团的管理细节中,我们就可以看出它严格的管理制度。       奥康集团的皮鞋生产车间里充满了现代化大工业的气息,每一只皮鞋都要经过固定的程序才能完成,各种辅料按要求摆放在指定区域,地上见不到任何边角废料,因为工人的脚下都配有垃圾桶,那些纸、抹布脏了就要放进桶里,必须放在里面才行,如果不放就要警告,告诉你应该放好。       目前,奥康集团生产一线的员工有3800多人,销售人员5000多名,2001年生产皮鞋600万双,销售收入8.2亿元,市场占有率居全国同行业前3位。企业大了,管理的作用更加突出。       管理说起来容易,但要从细微的地方做起来就不是那么容易了。对于这一点,董事长王振滔感受最深,比如车间里面的摆设,包括物品的堆放、员工的就位,每个地方都要按标准来作业;从另外一个角度来看,管理也会减少成本、降低成本。企业生产成本就要最低化、销售利润最大化。       管理的强化,来源于温州人对品牌意识的觉醒。从自筹的3万元资金起步,在13年时间里,王振滔通过一场品牌革命,把奥康从一个农村小作坊,变成了一个净资产3亿多的鞋业集团。 上一篇:无为而治的管理理念下一篇:让规则说话,而不是人情说话目 录: 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司