注重企业文化

        我觉得有些公司能够持续成长，继续在世界上是著名品牌的原因就是它的文化、它的价值观，不仅是说，更重要的是行。        ——叶莺（柯达公司全球副总裁）        “老板文化”曾一度是温州企业文化的表现形式，尤其是在企业的创业阶段。由于是小规模运作，在温州的民营企业中，老板的作用是举足轻重的，也就是说，绝大多数的温州民营企业之所以能够发展并且腾飞，在相当程度上，是企业老板的作用。这是因为，一是老板在经营管理上扮演着决策人物的角色，二是老板也是企业员工的精神支柱和思想航标。       作为员工精神支柱的老板，能最大限度地使企业上下紧紧抱成团，为着共同的目标积极进取并不断地开拓创新，从而把一个又一个的企业神话展现给社会。       但是，温州的民营企业文化是具有浓重色彩的企业家文化。这种企业家文化大都植根于家庭血缘文化，同时，又受创业者的创业意识、经营思想、管理风格、胆量、品质以及外部环境的深刻影响。       正如南存辉与正泰分不开，王振滔与奥康分不开，郑秀康与康奈分不开，胡成中与德力西分不开……不难看出，在温州民营企业文化形成的进程中，企业家一直作为英雄人物的形象和企业的价值观代表而凸显于企业的整个创业发展过程中。       然而，世界是千变万化的。在激烈的商业竞争中，企业文化不可能一直保留一成不变的模式，因为在企业的建设阶段，如果过分地渲染老板，就会带来太多的弊病。老板毕竟有他所顾及不到的地方。       在“老板文化”的问题上，南存辉曾经指出：“在创业初始，正泰是南存辉的，随着企业的发展，南存辉是属于正泰的，再到后来正泰是属于世界的。”       温州企业家们开始寻求出路了。他们接纳并引入职业经理人，这是温州企业摆脱“老板文化”的一次大胆尝试。职业经理人不仅是企业的中坚力量，也是企业内部的激进因子。季亚斐是厂长经理人才公司的职业猎头，她指出，温州许多知名企业如正泰、德力西、报喜鸟、红蜻蜓、康奈等都是她的老客户。       “温州老板都知道，高级人才缺失会给企业带来不可估计的损失，所以都想方设法找更好的人才，有的甚至直接‘点将’。”她说，她曾挖过的最“贵”的人才——年薪高达60万元，是皮革行业的一位总经理。 上一篇：集中资源获得优势下一篇：冒险而又不失谨慎目 录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司