开创阶段的私营公司应如何管理？
俗话说的好：“万事开头难。”当公司处于开创阶段时，私营公司的经营者将面对大大小小的各种问题。比如： (1)经营场所如何确定？ (2)资金怎样才能到位？ (3)各种手续怎样办齐？ (4)雇佣人员有多少？ (5)人员从哪里雇佣？ (6)生产的产品及提供的服务是否有广阔的市场？ (7)公司的定位是什么？ (8)以后可否进一步拓展业务？ 要做好开创阶段的经营管理说容易也容易，说难也难。说它容易是因为一开始公司的规模还不算大，人事结构与组织结构还不算复杂，规章制度制定也较为简炼，因此管理起来较为容易；那么为什么说“难”呢？因为迈出的第一步往往决定了公司未来的发展方向，公司的经营理念与经营战略在这个时候基本上也就确定了，而这些恰恰决定了一个公司的发展，在这个层面上对开创阶段的私营公司进行经营管理还是存在难度的。 开创阶段的私营公司进行经营管理有如下特征： 1．需要制定公司发展的整体战略 新开设的私营公司将会发展成一家什么样的公司这是私营公司的开创者首先需要考虑的。这种战略不一定是公司发展的最终战略，也不一定是一张宏伟的蓝图，而是确定公司将要生产什么产品，产品为谁生产等简单的问题。例如麦当劳的开创者最初也只是想经营汽车餐馆，随着市场行情的发展，才逐步确立“陕餐王国”这一经营战略。但是在经营汽车餐馆开始，他们就已确定了自己的经营理念，即让顾客可以方便、快捷的获得可口的食品，并保持经营场所始终干净整洁。而这一简单的理念是日后麦当劳快餐广受欢迎的最根本的支持。 2．资金需要量大，需做好融通资金的准备 开创阶段的私营公司一般需要大量的资金。资金投入开始大都由投资者投入，用于购买设备、租用房屋、装修、雇佣人员，推广产品等。这种初始投资很快就会消耗完。有远见的私营公司投资者一开始就应该考虑到各种可能被利用到的融资渠道，如向亲朋好友借钱，向银行贷款；IT行业成新兴行业的私营公司，还可以考虑利用风险投资。所有的这些活动都需要私营公司早做计划，如果等到火烧眉毛时，往往会由于贷不到款而引起公司资金周转不灵；或者贷到的款数量有限，且利息很高，在开创阶段便使公司背上了沉重的包袱。 3．产品的销路相对狭窄，需要对分销渠道有一个整体的打算 无论新开设的私营公司是提供服务还是销售商品，都会面临销路相对狭窄的问题。原因很简单，市场中的消费者接受新产品还需要一段时间。即使公司生产的产品是模仿市场上已经存在的销路很好的产品，消费者也存在对公司品牌进行熟悉的一个过程。因此，在开创阶段私营公司就需要对其分销渠道有一个整体的打算。是自己建立自己的分销渠道，还是与其他产品共用一个分销渠道呢？私营公司需要对此做出回答。 利用自己的分销渠道，可能更为快捷一些，信息反馈也较为迅速；与市场同类产品共用一组渠道则需要考虑与分销商的关系，及分销的速度如何。但是前者意味着更大的资金投入，对于新开设的私营公司显然是不适合的。不过例如电脑软件等知识产权成份较高的产品倒是可以考虑利用自己的分销渠道。 4．人员雇佣及公司各项制度建立 私营公司建立之初，如果不是家族式公司，则面临如何雇佣人员的问题。刚开设的公司一般人员需要量不是很大，而且人员的分工也不是完全明确的。例如搞销售的员工闲下时也会在办公室里帮忙，人员常常是身兼多职。私营公司应根据开创阶段的特点选择大胆创新的员工从事公司各项工作，这时更容易形成一种团队力量。 公司建立之初也是各项规章制度应该设立的阶段。如果公司忽视规章制度的设立，等到出了问题时又没有什么处理的依据，要么手忙脚乱，要么难以服人。因此无论是在营销、组织结构、人员聘用及分工、生产、财务等方面都要制定一系列的制度，满足公司经营管理的需要。 5．充分考虑自身的生产能力及技术水平 很多私营公司刚刚建立之时，产品技术含量并不高，技术水平相对较低，且生产能力也较为有限。而公司为了扩大产品的销路，常常是想尽办法，好容易拉来一批订单才发现自己怎么费劲也做不完，有些公司这时就会以次充好，或从其他厂商那里买进产品，这种做法不仅会毁了公司刚刚建立的那么一丁点儿形象，而且一旦对方要求索赔，公司会面临更大的威胁。因此在承接项目时，新设的私营公司应充分考虑自身的生产能力与技术水平，量力而行，保留余地。 处于开创阶段的私营公司好比初生的婴儿，是一种全新的形象与全新的经营理念。无论私营公司的经营者是报着赚钱的目的，还有更高的理念，以上几个方面都是应该考虑到的。想在激烈的市场竞争中创出自己的品牌不是一件容易的事，需要私营公司从一开始就早做打算，在公司的开创阶段，就把经营管理的各种武器用到位。 上一篇：小企业的“利”与“弊”下一篇：成长阶段的私营公司应如何管理？目 录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司