私营公司如何做好多元化经营？

       多元化经营，谈起来很简单，也就是扩张自己的经营领域，寻找多个支撑点进行跨行业跨部门的经营，可要是真做起来困难还真大。下面我们看几个多元化经营投资失败的案例。       1．巨人集团的多元化经营       1994年巨人集团不顾其在计算机市场的优势，开始涉足生物工程、房地产等领域，虽然一开始见了一些成效。但是由于高层领导对其他领域不熟悉，为公司日后的发展埋下隐患。       2．爱多VCD       爱多的命运和它的创始人胡志标的命运是紧密结合在一起的。爱多是胡志标几经辛苦打造的品牌，在国内VCD市场上可谓家喻户晓。胡志标希望爱多成长为“中国的松下”，1997年爱多推出“阳光行动A计划”，将6种产品降价40%，引发了VCD行业的价格大战，使公司利润率下降。1998年，在财政上已显危机的爱多宣布进入数码电视、视频电讯音响等五大行业，为日后爱多的财务危机埋下了伏笔。       3．太阳神       “太阳神”这一品牌九十年代初红遍中国大地，是保健品市场上一匹黑马。1993年太阳神销售额达13个亿。在这时，太阳神对保健品市场的发展前景产生怀疑，要寻找“多角支撑点”，于是组建了十多个项目公司，涉及行业达到二十几个，这一行动使太阳神损失了3个多亿，可谓损失惨重。       多元化经营是不是洪水猛兽？是不是中国的私营公司不适合多元化经营呢？当然不是，如果多元化经营不好，为什么宝洁公司，通用电器这些公司可以发展成为世界一流的公司呢？       其实，多元化经营只是公司经营领域的扩大，多元化实现起来之所以较困难是因为公司的人力、财力、管理等内部因素限制而导致的。       我国的私营公司在管理上与国外大公司，之间还是存在一定差距，融资能力受各种因素的限制也较差。很多大型私营公司都是靠自己的资金一步一步发展壮大的，这时如果想实行多元化经营，完全踏入另一个陌生的行业是冒失的，我们这里提出几点建议，供大家参考。       1．公司要成功地经营某一产品       公司必须拥有主业，国外的公司也许不是如此经营，但国内的公司受各方因素影响，首先就必须坚持自己的主业，想要多业并重往往会成为泡影。一种产品在市场上打响了，市场占有率高了，势必会带动其它相关产品的销售。       2．产品之间具有一定的市场相关性       如果你从化妆品行业一下跃到家电行业，你将面对很复杂的境况，需要做很多决策，如引进生产线，雇佣技术工人，聘请专业人员选厂房等。即使采用购并的方式你也不完全了解如何经营管理这家子公司。如果产品之间有关联性，在人力、管理，甚至技术上都会少很多麻烦。       3．技术协调       如果完全涉入另一个领域，技术上不协调就是一个很大的障碍，因此在实行多元化经营时，一定要注意产品之间的技术协商性，这样也使公司省了不少气力。       4．管理要跟上       很多多元化经营之所以失败就是因为管理水平低，没有跟上公司发展的需要。如果公司的管理足够先进，公司大可以跨行业经营。总公司这里可以利用各种各样的指标约束分公司，而分公司的经理也将经营好分公司为已任。而现实是我们的管理还是存在问题的，要实行多元化经营管理不跟上可不行。 上一篇：如何完成二次创业下一篇：多元化成功的案例——方正案例目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司