家族式企业面临哪些挑战？
很多私营公司在发展初期是靠着家族式管理发展起来的，但是一旦步入正轨之后，公司的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐。很多民营企业家产生困惑：为什么原本很好用的经营管理方式现在不灵了呢？ 1.家族企业的管理特点 (1)以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权，所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体。 在产权归属上，有些家族企业没有完全界定清楚，认为是大家一块儿创业、一块所有，而一但有了矛盾往往由于产权问题而闹上法庭。 (2)以亲友为主体，亲情为纽带的治理机构，业主个人控制一切，没有更多的管理层次。 这种管理方式随着公司规模的扩大将越来越不适用。我们都了解，管理是存在宽度的，例如：王经理可以管好十个手下的经理，如果没有等级，让王经理直接管好100个手下的经理，可能就是心有余而力不足了。而管理的宽度又受管理者水平的限制，而家族企业这种管理机制恰恰是不适应企业规模扩大的需要。 (3)业主个人说了算的管理决策机制，并由业主承担责任和风险。 在公司经营初期，这种决策机制可以有助于统一领导，并迅速的采取某种措施，但当公司规模扩大后这种决策机制很可能会形成一种“专制体制”，并导致决策失误，为公司带来损失。而这种责任与风险由业主一人承担无疑会给家族带来更大的风险而其它员工或外聘人员仅仅是背动的工作，甚至对自己的失误可以不负任何责任，这样下去不利于公司的进一步发展。 (4)企业行为易受短期行为与投机心理干扰。 家族企业的经营者为了家族中各个成员间利益的均衡，常常会选择一些大家都看的到的，而且行之有效的项目去经营，有时会因此导致经营者的短期行为与投机心理。一旦家族企业规模大了，稍有不慎这种短期行为与投机心理就会给家族企业带来致命的伤害。 归结一下，家族企业这种经营管理模式的缺点是：共有式产权造成家庭成员之间产权不清晰，形成家庭“大锅饭”；业主与合伙人之间的财产关系不明确，缺乏有效的制约；管理以人治为主，缺乏健全的制度与科学的治理机构；经营行为、决策行为缺乏科学性、民主性，投机心理较重等。 2．家族式管理的困境 家族式管理在市场经济的激烈竞争中越来越力不从心，其最主要的问题就是“管理方式落后，管理水平无法适应企业的需要”。 随着市场经济的发展，个体、民营企业在企业管理上的先天不足就日益暴露出来，管理跟不上企业发展的矛盾也日益突出，在很大程度上制约了个体民营经济的发展，按原来的“家族化”管理模式，很多问题便难以解决。譬如，按企业规定，老板的父亲、弟弟如果出现迟到、旷工等违规现象，本应当受到处罚，但这些规定往往很难执行。于是，企业管理就难以保证，企业生产经营成本难以控制，产品在市场上缺乏竞争力，最终导致企业越往后发展，步履越是艰难。 更重要的是，在企业发展到一定的程度后，打天下时那批“草莽英雄”，已越来越不适应新形势的要求。这些创业英雄们对企业的营销、管理、形象设计等工作，缺少相应的知识和修养。因此，面对越来越专业化的生产经营，越来越激烈的市场竞争，企业必须更多地依赖大批受良好教育和训练的经营管理专门人才来“坐天下”。如果企业使用的都是家族成员，优秀人才没有用武之地，那么，这个企业就难以留住人才，更难以吸引人才。一个没有大批人才加盟的企业，不可能盘大，甚至会逐渐萎缩。创业者们如今最要做的，莫过于发现人才，使用人才。 3．战略选择 如果一个家族企业发展到这一步，也就面临一种战略选择，选择是多样化的，但目的只有一个，那就是把公司经营管理好，取得更大的收益。 (1)放弃“家族化”管理。 这是一种彻底的改变方式，将家族化管理变为公司制、股份制，不停留在“一言堂”的阶段，进入群体决策阶段。聘用更多的家族外成员，让他们成为公司的经理层。 这是一项系统的工程，执行中稍有不慎会引起家族成员的不满，反而加速公司四分五裂，家族成员如果甘心退出经营管理的舞台，自知能力有限还好，如果就此抵触，反而将原本统一的公司伤了元气。其中的度，只有经营者在实践中体会。 (2)培训家族成员，提高家族成员素质。 家族企业另一种权宜之计就是仍采用原先的管理结构与组织结构，在权力的集中与下放上做适当的调整，做好适度的放权。并提早开始培训家族成员，如果老一辈家族成员不乐意接受新的管理方法与管理经验可以在下一代身上做文章，将他们培养成公司一流的管理者，参与公司的经营管理。 总之，在激烈的市场竞争中，家族化企业会面临各种各样的挑战，如公司战略选择，公司组织结构设立，财务管理，人员聘用等，这些挑战将迫使家族企业要么改进、奋进；要么衰落、沉没。 上一篇： 我国私营公司为什么多以家族企业而存在？下一篇：家族企业经营中怎样处理“经营台伙人”与“亲戚”的关系？目 录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司