家族企业如何组建精牡班底与核心阶层？

       家族企业如果真的希望完全摆脱原有的经营方式及决策机制，进入现代化的公司管理，首先就需要组建一套精壮的班底与核心阶层。       对家族企业来说，特别是刚起步的企业而言，金字塔式的人才结构显得尤为重要，而这种金字塔式的人才结构本身就形成了企业人才层次水平上的组织核心阶层，即金字塔最上面一层的管理者。这一个阶层的人才是找准企业的市场切人点，激发企业活力，开发企业更新能力和管理企业的核心所在，家族企业在这一个阶层不应按这个人是不是家族内部的人来评断他能否胜任，应按有能者居之、广招社会人才，这样您的家族企业才能跟得上时代，您的家族企业才会更快的发展起来。       在核心阶层上，不仅需要有高素质的专门型人才，而且他们的人际关系等方面也应该最佳。       在现代公司企业中，所谓人才流动已是普遍现象了，一个企业是否能稳固发展，将取决于核心班底的情况，这个班底不仅要精明强干，而且要有极强的凝聚力和伙伴意识，所以做为家族企业管理者的您是否应多用一些心思，抓住人才，留住人才。       不论是怎样技艺超群的主管人员，他也不可能真正有效地管理企业中的每一个员工，因为人的精力毕竟是有限的。这就要求有效的分权，把权力下放一部分，分权并不是目的，有效的管理才是最终目的，从而接受权力的对象，就构成了第二层金字塔。       家族企业的管理者必须有自己的心腹，并把这些心腹放到企业的各个部门恰当的位置上去，每个层次的负责人都应有自己的心腹，这样就能形成一种有效的人际关系核心管理阶层，最高管理者无形中也就是最终核心，最高管理者的思想和管理行为，可以通过这个树状的网络传达到企业的各处。       人际关系的核心阶层对企业来说是十分重要的，它是使企业最终达到稳定、坚固的一种必要手段。它与人才层次上的核心阶层紧密相连。人才层次上的核心阶层实际上是企业在市场上纵横驰聘的动力，而人际关系上的核心阶层则可以使这种动力有效地传递到企业的各个部分上去。       管理者在认识到了企业所必须具备的这两种类型的组织核心阶层时，一定要有目的地寻找人才，吸引人才，培训人才，使人才真正适应各个岗位的特殊要求，使各种管理措施做到位，做到准确、及时，从而促使企业有上同下效的效果，从而使企业在市场中，动作灵敏，反应快捷。       一个企业中同时存在两个核心阶层，有可能会导致矛盾和冲突，解决的唯一办法就是让这两个核心阶层达到一种和谐统一，从而就形成企业中唯一的核心阶层。如果人才核心与人际关系是同样的人选时，企业就可以避免有矛盾和冲突了。这并不是不可能做到的，因为两个核心并不是绝对对立，对家族企业来说处理这个问题就更易如反掌了。       人才层次核心所关注的是企业自身发展能力，因为只有高素质、高能力的人才，才能使企业在竞争的环境中生存、创新和发展，并最终赢得胜利。       人际关系核心所关注的是企业组织上的稳定性和凝聚力，人际关系核心能保证企业的最高管理者的意志有效且快速的得到传达和执行，从而使公司企业遇事后做出的反应很快。       两个核心并不矛盾是因为它们的目标、目的是一致的，就是共同打造企业硬件和软件，确保企业在激烈的竞争中获胜。       家族企业建立精壮班底的核心阶层在于达到上下一心，同心同德的境界，应从以下几方面加以注意。       (1)心应往一处想，要使上上下下都真心为企业着想，首先各级主管之间应相互帮助，其次主管人员与员工之间应同心协力。       (2)家族企业应树立一种高尚的道德规范，把它作为企业文化，从而使企业有一种向上的动力，增强向心力。       (3)企业是处在动态环境中的，难免有一些认识上的差异存在，因此沟通和调整就显的尤为重要，各级主管人员应多注意一些细节，尽量谦让一些，从而使整个企业充满理解、和谐的气氛。       家族企业组建精壮班底和核心阶层尤为重要，引进人才应是企业一项基本政策，应使企业作为一个整体，达到同心、同德、同利、同乐的境界，最重要的一点是家族企业在经营管理中千万不能护短，否则企业后果不堪设想。 上一篇：家族企业如何选择接班人？下一篇：家族企业如何建立科学的决策机制？目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司