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企业家形象案例——彬彬的郑永刚

       与“世纪早晨同行”的杉杉以短短7年的时间,由一个小加工厂跃为“中国服装八强”第二,1996年销售收入达14.4亿元。郑永刚,这位杉杉的创建者,随着传媒的频频爆光而成为家喻户晓的公众人物,去宁波调查,知道杉杉的,100人中有99人;知道郑永刚的,100人中至少有90人。对郑永刚什么印象:狂,有能力,上档次,令人着迷。政府这么说,银行这么说,公众也这么说。他这个形象算是定格了。所以他跟外界公众构建了很牢靠的关系。有一位叫萌娘的《环球企业家》杂志的记者,曾带着疑问去采访郑永刚,由此我们可领略一下这位年轻企业家的形象风采:       冬天,宁波下着小雪,郑永刚办公室里花木葱茏,国旗艳丽,充满春天的气息。……他的眼睛中永远保持着一种自信、一种洞察力和对事业的激情。那张富于个性的面孔依然流露着从容不迫、稳操胜券的人格力量。我一直认为,人格的力量是他最终成功的原因。性格不就是命运吗?现在,郑永刚就坐在那张大写字台后面,写字台上,摆着一盆插花,那是红玫瑰和勿忘我。……勿忘“我”,郑永刚说,忘“我”不是市场经济。人不仅不要忘了自己的利益,也不要忘了自己的责任。……去年冬天他去北京,北京分公司的员工就像小兄弟见了大哥一样,拉着他说:“老板请我们吃饭”。结果他们吆喝着去吃海鲜,然而有一次市委书记找他谈话,他却因公去了上海。……他信奉:沉默,是最高的蔑视。你和他谈话,他永远带给你令人振奋的消息。他常说:中国人,干活的永远是运动员,不干活的永远是裁判。……晚饭后,郑永刚驾着奔驰600-他是个出色的驾驶员——带着我和两个朋友去看宁波的夜景。……股票上市那天,他披着一件深绿色风衣,在房间里与人谈笑风生,看不出有什么紧张,听说他小儿子做心脏手术时,他在手术室外边和别人下棋,结果赢三盘输两盘……郑永刚说,那些最伟大的国际服装界的成功者,比如克莱斯汀·迪奥,费雷,波尔·卡丹,服装在他们手中是艺术,我欣赏他们,他们为人类的服饰文明做出了贡献。国内服装界我最欣赏自己。我是最早提出创名牌的。……我的性格特征是脚踏实地,坚韧不拔,不鸣则已,一鸣惊人。我最讨厌官场的虚伪、周旋,搞经济我是一流人才,搞经济行的人搞政治一定行,就是不爱去搞。……我的西服都是国际名牌,最好的。因为我创造了“杉杉”,我必须高于他,并且我要让我的部下看见,国际名牌西服是什么样子。我这件西装是美国的,我喜欢意大利和英国的西服,意大利西服能充分体现人体的美,英国的西服更贵族一些。但欧州人的语言、习惯、思维方式总是让你半天说不清楚,所以我喜欢请日本设计师……在战场上,将军决战在前方,元帅决策在后方,我要做元帅。我最不喜欢的形象是,一只手拿着大哥大,一只手在空中挥舞,忙作一团的样子。优秀的企业家应该是有更多时间思考的元帅……有时间的时候,我也想去上海看看儿子…一       这就是郑永刚的个性形象,毋庸置疑,很令人欣赏并为之着迷。郑永刚很注重公众性,能体现自身良好形象的时机和场面绝不放过,而其倜傥不羁的个性,睿智直率的品格,高雅齐整的仪容服饰,总给人留下深刻的印象:气度非凡,是大手笔,能成大气候。杉杉的左右逢源,与政府、银行、媒体、公众的良好关系不无联系。郑永刚的形象价值不在于让每一个人都知道他,而是让每一个知道他的人都提升他的美誉度,结果又升华了杉杉的品牌形象。       案例引自:《重塑工商精英》 上一篇:什么是企业家形象识别系统?下一篇:什么是企业的发展战略目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司