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私营公司如何留住优秀的员工?

       优秀的员工往往工作了一段时间,就想跳槽,这是颇让私营公司老板头痛的事。有时,优秀员工执意要走,老板也不必为难他们。不过,私营公司的老板可以对优秀员工要离开的原因进行分析,看看有没有留下他们的可能性。        1.优秀员工离开的原因       (l)谋求更好的发展,谋求更高的社会地位。这时,不单单是钱可以解决的,因此让他们走吧!       (2)与其他员工合作不愉快。还要进一步分析不愉快的原因是由什么造成的,是公司员工的排斥,还是优秀员工恃才自傲。           (3)希望得到更高的工资,那么还有商量的余地。           (4)希望被提拔。           (5)家庭,住址等其他因素。           私营公司经营者要根据不同的原因,对症下药,分别采取措施。           2.提供一些可供参考的方法       (1)委以更多的责任。       如果优秀的员工认为自己一直不被重用而选择离开,私营公司经营者可以委以其更多的责任,让他觉得自己还是被重用的,会随之产生一种集体认同感。       (2)给付丰厚的报酬。       如果优秀人才是因为工资太低而要离开公司,私营公司经营者可以考虑为其增加工资,挽留住人才。当然在考虑增加工资时要以员工的实际能力为参考。因为有时员工要求的工资高于自己的实际能力。如果经营者认为增加工资花去的成本还不如重新外聘一个人才,经营者可以放弃这项计划。       (3)经常与员工交流。       这是一种防患于未然的方法。及时了解到员工在想什么,员工有什么不满,可以提前给员工打预防针,防止其产生离开公司的想法。       如果一名优秀的员工离开公司去接受另外一份工作,他的老板竞全然不知而大吃一惊,这实际上是该公司管理不善的一个信号。类似这种信号还有很多,例如他们有时工作迟到、拖拉,巧妙告诉他人对目前状况很讨厌等,这些信号,经营者通过与员工交流都可以获知,并采取相应的行动。       (4)尽量满足人才的志趣。       例如,在某部门有一位经理工作极为出色,不断打破销售纪录,可是他内心梦想的工作却是该公司的广告部。从公司的角度考虑,他当然应该留在原部门,去继续创造记录。但现实问题是,他一心要搞广告工作,如果其他公司满足了他的要求,他很快就会离开公司。       (5)快速提拔优秀员工。       对于一些特别优秀的员工,私营公司可以采用迅速提拔的方法留住这些员工。不过迅速提拔的条件是公司没有一个人怀疑这个员工的能力,并对其提升没有任何意见。问题只是,升到什么位置以及以什么样的速度提升。你在提拔这个员工时一定要多动脑筋,因为他可能会给你的公司机构带来破坏,如果没有处理好这个问题,你不仅会失去他,同时还会得罪其他留在公司的职工。不用说,这是一个高级的烦恼,但是请不要轻视它。       (6)重视有前途的年轻人。       在任何一个公司里,新聘用的那些刚刚从大学或商学院毕业的优秀生最容易跳槽。他们是公司花了很大力气去争取的人才,他们是具有远大前程的人才。但令人悲哀的是,他们也是各公司容易忽视的人才。       一个精明的、怀着雄心壮志的员工如果在加入公司后被扔在底层,被人忽视,那么他很可能就要离开公司去寻找一个新天地了。       解决的办法是:在最初12个月内,将新的雇员看成一笔投资。如果你失去他们,确实是公司的损失,因为你只好在另外一个雇员身上投资。在这12个月里,观察他们培训他们,让他们有机会接触公司最有能力的人员,促使他们负责一些稍超过其能力的项目。就像一切投资一样,这一项投资你不要希望立刻就能得到利润。其实,他们在你的公司工作时间越长,利润就越高。       当私营公司的经营者希望尽力留住优秀人才时,也不能忘了千万不要过分依赖人才。公司最初的决策权在老板的手里,如果老板信任人才,依赖人才到连自己的决策权利拱手让人的地步,那可就有些过了。       私营公司之所以尊重人才,是因为得一人才不易,是因为私营公司希望人才将公司的战略实现,也是因为希望通过人才的创新思维为公司带来超额利润。如果经营者忘记这一点,与员工称兄道地,哥们儿义气,则失去了尊重人才的意义,也失去了挽留人才的意义。 上一篇:如何用好知识型员工下一篇:私营公司选聘主管人员有何途径?—内部提升目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司