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私营公司如何鼓舞员工的士气?

       经营私营公司,如何行军打仗,要的是一种士气。古人言,打仗就要“一鼓作气,再而衰,三而谒”很多私营公司的老板并不太注重员工的士气,认为只要赚钱,士气可有可无。可是员工天天在一种压抑的环境中工作,不是工作效率低下,就是找各种方式偷懒,间接减少了公司的利润。       1.人需要受到激励       在本世纪50年代后期,美国心理学家赫茨伯格提出了“双因素理论”,这里列示出来,供私营公司的经营者们参考。       当时他组织的研究人员访问了匹兹堡地区的11个工商事业机构的一百多位工程师协会的人员,请他们列举出在他们工作中哪些是使他们愉快的项目,又有哪些是使他们不愉快的项目,结果发现。受访人员觉得未能满足的项目,多数与他们的工作环境有关,而他们觉得满意的项目,一般多属于工作本身。由这些调查结果推导出:一方面员工对诸如本公司的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等,如果得到满足后就没有不满,得不到满足则产生不满。赫茨伯格把这种因素称为“保健”因素。       另一方面是人们对诸如成就、赏识(认可)、艰巨的工作、晋升和工作中的成长、责任感等,如果得到满足则感到满意,得不到满足则没有满意感(但不是不满)。他把这一类又统称为“激励”因素。       从调查中,赫茨伯格认为,只有靠激励因素来调动员工的积极性,才能提高生产效率。到60年代中期之后,这一理论还是越来越受到人们的注意。这一理论也提示我们,如果私营公司能够注意提供某些条件以满足保健性需要,也可能会保持公司中员工的一定的士气水平。私营公司在鼓舞员工士气时,可以先满足员工的保健因素,然后通过工作本身对员工进行激励。如果忽视了员工的士气,没有注重上述几个条件。对员工心理的负面影响将是很大的。私营公司怎样激励员工       我们将保健因素与激励因素结合在一起,向私营公司可提出如下建议:       (l)工资激励。       私营公司的所有雇员,都希望自己能从工作中获得满足。工资待遇是满足其生存需要的重要手段。提高工资收入不仅会使员工感到生活上更有保障,而且还是社会地位、角色扮演和个人成就的象征,具有重要的心理意义。       (2)奖金激励。       奖金,故名思意,是员工超额劳动获得的报酬,设立奖金是为了激励员工超额劳动的积极性。在发挥奖金激励作用的实际操作中,应注意以下三点:       ①必须信守诺言,答应员工支付的奖金就一定要支付。       ②不能搞平均主义,这样奖金本身也就失去了存在的意义。       ③奖金多少要与业绩挂钩,脱离了业绩,奖金无从谈起。       以上两点主要是利用货币进行激励,鼓舞员工的士气。但有时,钱并不一定管用,当钱已多到一定程度时,人们对它会产生麻木的感觉。例如月薪已到5000元的员工,再加200元奖金激励的动因远远小于月薪1000元的员工,加200元奖金。因此,私营公司在利用货币鼓舞员工士气的同时还需引入其他的激励方法。       (3)工作激励。       利用工作鼓舞员工士气,是西方管理者常用的管理方法。工作激励主要指工作的丰富化。工作的丰富化之所以能起到激励作用,是因为它可以使雇员的潜能得到最大的发挥。       工作丰富化的主要形式有:在工作中扩展个人成就,增加表彰机会,加入更多必须负责任和具有挑战性的活动,提供个人晋升成长的机会。       私营公司可以让雇员在做好日常工作的同时再做些更加有趣而困难的工作。可以鼓励雇员参加各种培训,包括社会上举行的各种培训。使雇员在更困难的工作中展示本领。在雇员工作出色时,经营者应给予充分的表扬,不能笼统的说一句“感谢你们为公司做出的贡献”,而要真诚的说:“×××在这一项目中,××(事例),这种工作态度,值得每一个员工学习,在这里,我们提出表扬。”       (4)支持激励。       一个好的私营公司老板,应善于启发雇员自己出主意,提出建设性的意见,并支持雇员顺利完成这一工作。说一句“我完全支持你,好好干吧!”与“就这么去做”效果是不同的,在老板的支持中,雇员可以感到一种认同,一种信任。       (5)关怀激励,鼓舞士气。       人们需要得到关心和爱护,它可以沟通人们的心灵,增进人们之间的感情,激励人们奋发向上,挖掘人们的潜力。作为一个私营公司老板,对全体员工应该是关怀备至,创造一个和睦、友爱、温馨的环境,关于这一点,我们在本章的前面已经有所论述,这里不再累述。       (6)竞争鼓舞士气。       当人们在竞争中成为优胜者,人们的心理就会产生某种满足感。公司可以利用这一点组织各种形式的竞争,以激发雇员的热情。例如公司可以组织雇员进行技术操作比赛,知识问题比赛,也可以将竞争引入日常工作,如在业绩上进行竞争。这样做可以充分调动员工个体的积极性,克服员工的依赖心理,鼓舞员工的士气,使其在工作中更加努力,并千方百计提高和完善自己。       (7)以强化来鼓舞员工的士气。       强化包括了正强化和负强化两种方式。对于人们某种行为给予肯定和奖赏,使这个行为巩固和保持,就叫做强化。私营公司对员工正确的行为要不断加以肯定,不断强化其敬业精神,对其不正确行为,应给予否定和惩罚,使它逐渐减弱和消退。 上一篇:关心员工的日常生活下一篇:私营公司应如何对待员工的薪资?目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司