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期间费用管理

       前面已经说过期间费用包括财务费用、管理费用与销售费用。后两项费用私营公司最容易发生问题。管理费用包括的内容很多,折旧、水电煤气等费用按公司正常程序管理就可以,而差旅费、业务招待费等费用的管理着实让人头痛。前面已说过几个例子,如员工出差开销大,利用公司业务之便请客吃饭等等,对于这种问题只有通过公司制度完善来加以克服。私营公司在经营中要盘算盘算下面的问题:       (l)每一项业务招待费都是合理的吗?       (2)差旅费报销标准定的过高还是过低?       (3)公司每一笔促销费用花的值得吗?       (4)公司在外地的销售部门业绩如何?销售员的收入水平怎样?       (5)公司财务费用出在什么上面?有可能降低吗?       这样私营公司可以根据经营的实际情况,修改公司制度定下的各项标准,以保证最大限度的降低公司的期间费用。       做到以上两项,私营公司可以从整体上降低公司日常经营的开销,从而增加公司的收益。 上一篇:如何有效减少公司的日常开销?下一篇:私营公司如何利用比率分析对公司整休实力做一个充分的估计?目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司