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如何看待私营公司经营者的行为效应?

       身为私营公司的经营管理者,在您的公司中你身居高位,言行举止都会对员工产生非常大的影响。有什么样的管理者就有什么样的员工,俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。如果公司中的经营管理者其行不端,其为不正,随意违犯规章制度和公司纪律,还有什么资格去管理员工呢?员工们必然也会上行下效,懒懒散散,无组织无纪律,对工作敷衍了事,应付差事,如此这般的私营公司怎会兴旺发达呢?所以说,一个好的管理者必须以身作则,言行一致严守规矩,在无形中给员工们树立一个可敬的心服口服的好榜样,带动员工推行公司的方针、政策,发展公司的事业,把公司带向美好的未来。       地位崇高,受人尊敬的前日本经营联和会会长士光敏夫曾在东芝电器出任社长。有一天,东芝公司的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨形油轮。在此之前士光敏夫已去看过数次,所以事先约好到那天由他作向导。那天,士光敏夫准时到了已约好的地点“樱木町”东门口,董事乘公司的车随后赶到。董事说“社长先生,实在抱歉,我迟到了。我们就乘你的车去油轮吧!士光一怔,面无表情:“车?我的车?”董事问:“你不是乘公司的专车来的?”士光淡淡地说:“我是乘地铁来的,那现在我们就去搭地铁吧。”董事顿时面红耳赤,无言以对。原来士光敏夫为了杜绝浪费,使公司合理化,就以身作则地给那位董事上了一课。以士光敏夫这样的人作为企业榜样,东芝很快的走出了低谷,经营业绩逐渐好转了起来,可见一个私营公司的好经营管理者所做出的行为,对公司影响是多么巨大。       树立榜样,以身作则是每一位私营公司经营管理者都应当谨记的。私营公司的经营者要树立榜样,就必须严格要求自己,和员工一样按时上下班,在推行某一项公司策略时自己要做表率,某些环节出了问题勇于承担责任等,以一个宽大的胸怀、光明磊落、公私分明、处事持公平公正的形象站在员工们的面前,员工们必会敬重和佩服您,同时员工们也会以您为榜样激励自己,为公司多作出贡献,上下关系也会变得融洽。       公司的内部如果充斥着不良风气的时候,公司的经营管理者首先应该深深的自我反省一下,看看自己是不是这一不良风气的始作俑者。例如反省自己是否在办公间里大作自己的私事?是否经常迟到早退呀?自己是否在工作时间经常不见人影等等。公司的上上下下,有样学样,若公司的经营管理者的行为都不良,公司的风气就不会好。可见私营公司的经营管理者以身作则树立榜样,对公司的员工以及对公司利益来说是多么的重要。只有以身作则,严于自律,这样的话,员工们的行动才会有一个参照的标准,行为才会有一个准则,从而形成一个更加稳固的管理梯队,进而使私营公司有长远的发展。 上一篇:私营公司经营者应该具备哪些素质?下一篇:马斯洛的“需求层次”理论对经营者有什么启发?目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司