私营公司执行战略应遵循哪些原则?—把握时机

       私营公司在制定计划时，是要防备可能发生的变化，而制定战略则不同，是要利用可能发生的变化。因为变化预示着机会。旧垄断的打破、新事业的创办，无不是靠利用变化所带来的良机。日本汽车小巧、省油、质量上乘，但直到60年代末，虽几经尝试，却始终未能在美国市场上立足。1973年爆发的石油危机，成为日本汽车打人美国市场的契机，而1979年接踵而来的第二次石油危机，才使日本汽车最终确立起了在美国市场上的地位。近年来，人口结构出现了一个重要的演变趋势——老龄化。这一变化预示着一个重要的、广阔的潜在老年市场正在形成。老年人的保健、老年人的娱乐、老年人的衣食住行都是一些新的经营机会，不少企业正在针对这一变化制定新的战略。       前面曾指出，制定战略的核心问题是回答“我们的企业应该是个什么企业”的问题。其意图也旨在强调预测环境变化，利用新的发展机会的重要性。特别是行业结构可能发生的重大变化；行业核心技术和相关技术的重大革新和商业化应用；人口、自然资源、教育水平、环境保护方面的演变趋势，以及政府重大经济政策的改变等，都将给私营公司带来新的发展机会。而所谓“企业应该是个什么企业”的问题，也就是私营公司应该如何利用这些变化，不失良机向哪个方向发展的问题。 上一篇：私营公司执行战略应遵循哪些原则?—以社会需要为出发点下一篇：私营公司执行战略应遵循哪些原则?—扬长避短目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司