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对人力资源管理的政策性目标加以分类

       公司人力资源管理的目标有很多方面,因此私营公司在进行对人员管理前,可以先对人力资源的政策性目标进行一个简单的分类,以下给出一个范例。       (1)忠诚态度:可以采取哪些措施,最大限度地提高劳动者对公司的认同感和忠诚度?无数的试验和常识告诉我们,忠于公司的员工,能将自己的工作看作是第一需要。       (2)工作技能:经营者可以采取哪些策略和方案来提高员工的工作技能?工作技能必将会促进产品质量和生产率水平的提高。       (3)成本效益:生产所制造的策略,是否有利于提高公司的成本效益水平?成本和效益并不是总是通过削减工资,压缩福利措施来实现的。在许多的情形下,支付更高的工资仍然是吸引和保留员工,增强盈利水平的一种有效方式。       (4)和谐一致目标:私营公司应该考虑有哪些办法可使公司里某些群体与另外一些群体的价值与期望相互包容并保持一致?这里最大限度地减少工人与管理者,公司与家庭之间的冲突,通常是一种巧妙的举措。       私营公司应该使人力资源方面的各种政策相互配合并与公司的整体目标保持一致,这样不仅可以提高公司劳动效率,而且提高了经济效益。 上一篇:对人力资源问题如何进行分析下一篇:私营公司的人力资源管理应从哪里入手?目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司