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私营公司的人力资源管理应从哪里入手?

       很多私营公司的老板却认为,对人的管理可不是一件多么容易的事儿。尤其在家族企业中,完全中性的谈人力资源管理更会招来众多的白眼。有的老板说:“不管还好,一管反而更乱。”究其原因可能是人力资源管理的切人点没有找对。       那么,私营公司进行人力资源管理应从哪里寻找切入点呢?       1.考虑与公司有关的各种利益群体的影响       管理者通过考虑利益群体影响而决定哪些员工会对组织的管理拥有发言权,同时还规定哪些人可以参与公司的管理及怎样的参与形式等。一般来说,公司的主要利益群体包括:公司管理者、员工、工会领导者、企业所有者、供应商、顾客和政府等。这些利益群体都有各自的利益,都在寻找一种方式来表达他们的思想和保护他们的利益。       处理这些群体的利益有多种不同的决策方式。例如管理人员可以充分吸引利益群体的意见,通过听取和吸收意见,将之参与到政策措施中去,这样上下级就能互相协作、彼此一致。       管理人员必须采取任何能够使用的手段,使广大员工从物质到精神上都能得到满足,从而使他们工作起来心情舒畅尽心尽力,这些手段甚至包括召开会议、意见调查、共进午餐等。       一些管理人员往往担心的是,一旦给各利益群体(尤其是工人)过大的权力,将可能造成混乱。当然,如果工人们抱有狭隘的自我服务观念,不对整个公司经营中更广泛的问题有所关心和投入的话,这种情况确实有可能发生。但是切断沟通的渠道并不是解决问题的办法。积极的做法应该是激发员工对企业的忠诚度。例如现在许多企业实行的有工人参加的股份制.就是将工人与企业结下命运共同体,同衰同荣,使工人真正当家做主。 上一篇:对人力资源管理的政策性目标加以分类下一篇:应考虑公司内人员流动问题目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司