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私营公司对员工进行考评有什么要求

       做好考评工作,明白对考评工作本身的要求对于私营公司来说很重要,因为它直接关系到考评的结果与考评的质量。对考评的要求主要有以下几点:       (1)考评的指标要客观。       考评是以考评的内容为基础,在内容的基础之上,设计出一系列的指标,这样在实际考评时才能有依据。私营公司要做到考评的指标客观就要满足以下两点:       ①指标的含义要准确、具体,不能含糊不清,更不能用一些抽象的概念来作为衡量的标准。       ②指标尽可能定量化。考评指标可以分为定性指标和定量指标,定性指标在量化上存在一定问题,因此,应尽量使用定量指标。       (2)考评的方法要可行。       私营公司对员工进行考评的方法最好是被人们广泛使用并接受的方法,也可以是公司员工广泛接受的方法。私营公司要做到考评方法可行就要做到:       ①考评项目要适中,既不能太多,过于繁杂;也不能太少,达不到考评的目的。       ②考评的结果要客观可靠,使人信服。       ③要明确公司采用的考评方法的目的和意义。这样才不至于使考评只留于形式。       (3)考评时间要适当。私营公司在确定考评时间时不能凭心血来潮,想什么时候就什么时候,而是应该预先有所规定,具体时间长短,要视员工工作的重要性来决定。由于管理的效果总是要经过一段较长的时间才能表现出来,如果时间太短,则两次考评结果可能没有什么差别;而时间太长,则既不利于纠正偏差,也不利于鼓励工作出色的员工。一般来说,对人员的考评多是一年1-2次,对新来的员工,考评次数要多一些。       (4)考评结果要反馈。私营公司进行考评后,应该及时地将考评的结果告诉公司的员工,使员工知道自己在哪些方面比较好,在哪些方面还存在不足,以便在今后的工作中发扬长处,克服不足。当然,考评结果的反馈需要较高的信息沟通技巧。一般来说,对一个的评价既有优点也有缺点,优点的信息比较容易传递,而缺点的信息就不太容易传递。因此,在考评结果的反馈中,私营公司的经营者一定要注意沟通艺术,注意方式方法,避免采取强硬、呆板的方式。       美国管理学家迈乐斯·梅西在其《管理学概要》中指出:“马马虎虎地、随随便便地填写鉴定表,比没有鉴定制度更具有潜在的危险性,因为这会无可挽回地损害一个人的一生事业,因为错误的管理决策是基于基本情况失实所致。”因此,私营公司一旦采取考评制度就要以认真的态度对待它。 上一篇:私营公司如何进行员工考评?下一篇:私营公司员工考评的内容包括哪些?目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司