小型私营公司怎样摆正经营理念？——选择发展型战略的经营理念

       小型私营公司总要有一个由小做大的过程，这时选择发展型战略是其最优的落脚点。       但是每一个具体的企业又各自具有自己不同的特点。因此，小型私营公司需要根据企业的具体特点来正确地选择企业发展战略，才能在复杂的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的生存与发展。特别是由于小型私营公司承受风险的能力较低，发展战略的正确与否对小型私营公司生死存亡的决定意义更为重要。在小型私营公司的发展战略制定与选择中，需要注意以下特点：       (1)小型企业在发展战略中必须注重规模意识。       小型私营公司虽然具有一系列的优点，但其固有的缺点多半是由于企业的规模太小造成的。从本质上来讲，任何一个私营公司都具有发展规模的内在冲动。小型私营公司惟有发展规模，才能克服自身固有的缺点。在激烈的市场竞争中，得过且过、不求进取是站不住脚的。在现代市场经济条件下，企业随时需要准备应付新的挑战与变化。一个不思进取、不求发展的小型私营公司是不可能获得成功的。       (2)当小型私营公司的进取心较强时，在战略上容易犯好大喜功、急于求成的冒进错误。       正是由于私营公司的规模较小，小型私营公司通常都急切地盼望进入大型私营公司的行列。过于雄心勃勃的发展计划往往使小型私营公司在财务上陷入困难的境地。这是小型私营公司破产的最常见的原因之一。因此，小型私营公司的发展战略计划更需要从实际出发，对企业的内部和外部条件进行实事求是的分析，对市场的发展趋势作出科学、客观的预测和判断。       (3)小型私营公司的发展战略通常不宜采取与大型私营公司对着干的办法。       由于小型私营公司的规模小、实力不足，特别需要从自己的实际情况出发，避开市场上大型私营公司的竞争锋芒，争取在大型私营公司竞争的缝隙中求生存、求发展。在一般情况下，小型私营公司与其和大型私营公司在市场上针锋相对，不如与相关的大型私营公司携手并进，甘当大型私营公司的配角，在相互协作中寻求发挥自身优势的机会。       (4)小型私营公司的发展战略需要较强的适应性或弹性，以发挥小型私营公司经营灵活、转产方便的优势。       虽然小型私营公司的发展战略同样是为解决长期发展问题而提出来的，但是由于客观上小型私营公司的发展战略受到各种约束因素的制约较多，小型私营公司的发展战略特别强调能够适应客观条件的变化，具有一定的弹性或灵活性。 上一篇：抓住新的市场机会是突破的导火索下一篇：理念的升华目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司