理念的升华

       小型私营公司在确定自身发展方向及经营管理方法时应本着以下几条原则：       (1)状况判断。       战略的基础是状况判断。为了制定制胜条件，必须依状况来决定采取哪种行动。以围棋或象棋为例，掌握全盘大局是非常重要的。无论下哪颗棋子，如果不能顾全全盘局势，是无法克敌制胜的，这每一颗棋子即是获胜的手段。       “正确的决心是从正确的判断而来，正确的判断是从周密的观察而来”，“实事求是的态度，正是战略行动的出发点”。       (2)整体性。       在实施战略行动时，应经常有大局观念，熟悉影响大局的重要因素、重要关系是重要的。在形势日益复杂的今天，个体与整体的关系及整体性观念，可说是战略行动的基本。       (3)重点集中。       以实事求是的态度细观全局，在最重要的点上集中力量。正如下围棋或象棋的时候，一次只能动用关键性的一子。经营的时候也一样，如果三心二意，则凡事不成。       经营所面临的问题常常是多而复杂、纠缠不清的，同时可利用的资源和时间有限。如果试图草率解决全部问题，往往造成力量分散，结果一事无成。       针对重点解决问题，使整个局势豁然开朗。此重点导向，正是战略的决策。       (4)长期导向。       在改革经营的结构与体制时，长期努力不懈是必要的。无论在何种行业中，目前占压倒性优势的优良企业，其持有的共同特点是较其他公司先行使用出奇制胜的手法，并积极努力从事各种改革。       当今这个时代，一年时间所做的改革，必然会被其他企业很快追上，且被超越。因为真正认真进行结构性改革，在获得成果前，至少需花费3 -5年时间。       换言之，以先见之明判断状况变化，针对重点，耐心而踏实地做长期的推进是重要的。       (5)即时处理。       状况随时在变化，如能洞察变化、掌握时机，即能克敌制胜。无论多优秀的人，一旦错失良机，即会遭到致命的失败。状况发生变化，应变对策也随之改变，制定的计划如不能顺势调整，则不是战略态度。 上一篇：小型私营公司怎样摆正经营理念？—选择发展型战略的经营理念下一篇： 私营公司如何把握“企业成长的一般规律”？—企业不是一成不变的，而是成长的目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司