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“百龙”为人情维系

       一次,一位业绩不俗、管着几千万元资产的“百龙”下属公司总经理向我表示:由于我对他的信任和感情,他带领着手下愿意为“百龙”拼命工作无怨无悔。我听后非但没有领情,反而向他泼了一盆冷水。我说:“我信任你是相对的,不信任则是绝对的,因为我们代表的是两个阶级,即老板和雇员。感情是最靠不住的东西,每一分钟都可能改变,连最亲密的夫妻都能反目成仇,如果我将几千万元企业资产保值增值的命运维系在咱们之间的感情上,那就太危险了,太没有保障了。”       这是我一贯的真实想法。       十分遗憾,这些想法虽然貌似深刻,但也仅是我纸上谈兵,一旦实施起来,情感无不占据上风,结果人情大网编得又大又密,企业制度疏于建设,一些企业关键部门无不驻扎着自认为可靠的亲戚或亲信,维系我与下属员工的关系纽带更大和程度上是某种管理上的信任度,而企业中层干部同样以人情管理部门。这种感性管理的局面与我想像中的现代企业管理相距甚远,但确是由我一手造成,表明我在企业管理方面也许只是个业余初段水平. 上一篇:自负、轻狂、不能善待自己下一篇:没搞清企业家的定义目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司