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家族企业的财务管理应如何进行?

       我国私营企业的发展壮大很多是从家族企业开始的。家族企业的特殊性决定着每个家族成员都具有多重身份,既是家庭中的一份子,又是企业的股东和职工。这种双重身份的处理从中国传统儒学角度看,难度很大,这也是家族企业财务管理的关键所在。       首先我们看一下家族成员与企业成员在关系上有何不同之处。       (1)家族成员之间是血缘与亲情的关系;而一转化到企业公司中则是股东、职工、上下级之间的关系。       (2)家族成员之间的矛盾解决往往很微妙,谁也说不清就言归于好了,正所谓“清官难断家务案”,一到企业中就要依企业、公司的章程来解决纠纷了。       (3)责任划分上,家族成员之间有时很难说清什么是谁的责任。就好比夫妻之间无法分清买菜做饭是谁应尽的责任一样。而在公司中,责任则必须落实到每个人的头上。       (4)执行及监督上,家族成员之间往往没有硬性的标准,即使对方犯了错误也可以包容、原谅;在公司、企业中执行及监督是严格进行的,发现问题是要及时指出的。       (5)收入划分上,家族成员之间往往不太计较收入划分,尤其是夫妻之间,而企业公司中,收入分配必须明确,同时要和个人对单位的贡献相挂钩。       一旦这两种矛盾的形式同时存在于一个企业之中,即家族式企业,这种关系的处理就变得如此微妙,单纯的一边倒是不行的。完全按公司的方式经营,难免会伤了和气;按家庭运作来运作公司必然造成大家一团和气,但什么事情都办不了。而中庸的路线往往是好说不好做。       针对家族企业这一特点,我们来看看家族企业的财务管理应如何做好。       (1)收入分配事先明确。家族企业中的家族成员经常为收入分配的事情闹矛盾。如果在建立公司之初就将分配加以明确,可以减少很多不必要的麻烦。比如:兄妹三人办公司刘红投入20万占公司资本40%,刘枫投入25万占资本50%,刘兰投入5万占公司10%,那么收入分配时也按这个比例分,或除一个固定收入外,如基本生活费1500元大家齐平,剩下的按这个比例分。事先决定下来并写入章程,那大家都好办事。       (2)费用支出上力求合理。家族企业的家族成员有时也会在支出上闹矛盾。原因很简单:家庭、企业不分。有时将用于家庭的支出记到企业的账上,会造成一种不平等。再举个例子,比如刘红家里装修的2万元计在公司账上,表现为公司多支出2万元,则少收入2万元。如果记在刘红自家账上,只是她自家负担这2万元,而刘枫、刘兰家并不负担,但现在的结果是刘枫为此少收1万元,刘兰少收入2千元,他们心里当然会不满意,但又不愿明提出来,于是两人如果也乱计费用,公司的发展将是令人担忧的。因此,对家族企业而言。在支出上做到有理有据,使每个股东或合伙人都觉得公司是十分必要的。       (3)制度健全为保障。无论是收入分配、费用支出还是我们前几个问题中经常提到的现金管理,都必须以公司健全的管理制度为保障。       (4)投资决策中的集权与分权相协调。对家族企业而言,投资决策是一人拍板还是几个共议是依不同的企业而不同的。有时一人决策会引起家族其他成员的不满,这时就需要广泛征求家族成员的意见,哪怕他们只占有一小部分股份,如刘枫、刘红决策时,争求刘兰的意见是很有必要的。当然,这种意见的征求是为了保证决策的民主化与科学化,而不是一种平均主义和妥协,这种方式可以唤起每一位家族成员对企业的责任心,增加企业的凝聚力。 上一篇:家族企业经营中怎样处理“经营台伙人”与“亲戚”的关系?下一篇:家族企业如何树立起团结自律的家族风范?—团结与协作并重目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司