私营公司在进行战略分新时应注意什么？—宏观经济环境分析

       从德鲁克提出的模式中我们看到：私营公司在提出问题和确定目标后紧接着必须进行公司的战略分析。       战略分析的主要任务是选择企业应当进入的市场，这些市场的结构特征和潜在需求以及竞争对手的优势和劣势。主要的分析内容和方法有市场细分、行业组织分析和竞争对手分析。       1．宏观经济环境分析       公司的宏观经济环境包括国家的政策环境、法规环境、金融环境与税收环境等多方面因素。       (1)国家政策环境。       有的私营公司在制定策略时往往忽视国家整体的政策环境，国家往往会制定一定的政策限制一些行业的发展。而轻易的涉足这些行业，与其他行业相比，可能是等量投入换取少量回报，正所谓得不偿失。比如国家电信业是属于垄断行业，私营公司若硬挤破头皮往里钻，恐怕受伤的只能是自己。       (2)国家的法律法规。       制定企业战略时也不能忽视法律、法规作用。如果一家公司完全将战略重点放在感冒药上，而国家禁止含有PPA的药物出售，企业的战略也随之泡汤。法规允许企业做什么，不允许企业做什么是很重要的。       (3)金融环境。       金融环境包括国家的汇率、利率、货币政策，它们将直接决定公司在制定战略时投资与筹资环境。如果公司缺乏发展资金，再好的战略也只是痴人说梦罢了。       (4)税收环境。       国家利用税收，鼓励或限制一些行业的发展，私营公司在制定策略时也要充分考虑到这些因素。而且我国的税收还存在地域上的差异，在低税区建立私营公司，执行企业战略显然要比在高税区容易许多。 上一篇：管理学家德鲁克如何看待公司战略制定？下一篇：私营公司在进行战略分新时应注意什么？—市场细分目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司