私营公司可选择的四种基本战略类型是什么？

       私营公司在制定公司战略时可以采用四种基本类型，即发展型、稳定型，紧缩型和外向型。这里的分类不只针对公司发展的最终目标，而是以一种动态的眼光来看待公司的战略。       例如一家私营公司在发展初期可以采用同心多样化或多元化的发展型战略；当公司规模在到一定程度，且公司由成长期步人成熟期后，公司可能采取稳定型发展战略；当公司面对激烈市场竞争而渐觉力不从心，必须卖出一部分边沿产品或生产线以保存中心实力时，公司将采取紧缩型战略；如果公司期望开拓更多的国外市场向跨国公司发展方向努力，公司则可以采用外向型战略。       公司还可以根据自身需要在自己所跨的多个领域中，一部分实行发展型，一部分实行稳定型，而另一些部分实行紧缩型或外向型。       如通用电器( GE)公司在杰克·韦尔奇的代领下采用这种策略，卖掉公司一部分子公司，买入另一些公司，将公司经营集中在医疗器械、重型机械及生物制造上，使公司战略重点既集中，又具有无以伦比的领先性。杰克·韦尔奇曾提出著名的“第一、第二”理论，认为GE公司在全球只做第一，不做第二；如果哪个产业不能达到这一目标，就把它卖出去。高层经理们经常谈论着“老韦尔奇又再考虑卖公司了”在杰克·韦尔奇的带动下，GE公司始终位居世界500强之首。       下面我们具体介绍一下企业的战略类型。       1．发展型战略       发展型战略是使公司不断发展与扩张的战略，发展型战略本身又分为多种子战略。       (l)集中发展型战略。       该战略主要是指集中公司的全部资源，以快于过去的增长速度以增加现有产品或服务的销售额、利润或市场占有率。例如我国家电行业，长虹公司的“独生子女”战略就属于发展型战略。       (2)同心多样化战略。       该战略主是增加同企业现有产品或劳务相类似的新产品或新劳务。例如一家奶制品公司可以提供鲜奶、酸奶、果奶、奶粉，甚至可以开发冰淇淋等奶制品。这种战略就属于同心多样化战略的一种简单形式。世界著名公司宝洁公司最初就是以开展同心多样化战略而获得成功。       当然这种战略亦有其本身固有的缺点，例如增加资本短缺的危险，面临产品同涨同落的危险，等等。       (3)纵向一体化战略。       该战略是指公司可以在两个可能的方向上扩大公司经营成果的战略，向前或向后，通过兼并供应商和分销商来控制公司原材料的供应与产品的分销渠道，这种战略的最大好处是节约了交易费用。并有效地对原材料成本进行控制。       (4)横向一体化战略。       该战略是指公司通过购买、联合或兼并与自己有联系的企业来达到促进公司发展壮大的目的。例如海尔由电冰箱这一行业起步，后来兼并了当地一家洗衣机厂，由只经营家电中的电冰箱到经营洗衣机、空调等，实行的就是横向一体化战略。       (5)复合多样化战略。       该战略是指公司增加与自己毫不相关的项目，通过多元化经营来达到公司的发展壮大这一目的。例如宝洁公司一向以生产日用洗涤产品而出名，后来又经营化妆品，之后又研制食品，例如制作薯片。食品的制作工艺与日用洗涤产品的工艺是完全不同的。这种发展型战略就属于复合多样化战略。       这里要提到一点，一般私营公司不适宜采用这种经营战略，尤其是中小型私营公司。原因很简单，我国公司的资产规模与国外大型跨国公司是无法相提并论的。中国有句俗话“钱多好办事”，那么钱少了事自然也就不好办。国内的私营公司大多面临资金短缺的问题”，将好不容易积攒起来的资金如撒“胡椒面”一样，往往会形成一个领域也站不住脚的情况。       2．稳定型战略       公司的发展与壮大不是无休止的，因此私营公司在经营一段时间后可以采取稳定型战略，让公司上下养精蓄锐，待到新的市场机会来临时，再定新的发展战略。       稳定型战略，是指在战略归划期内将公司的资源基本保持在目前状态和水平上的战略。这种战略绝不是公司固步自封，而是修整与待发的阶段，目的是为了迎接下一次商机与浪潮。       3．紧缩型战略       一看名字就知道这种战略是一种以退为进的战略，通过紧缩保存公司实力。有人说，紧缩不就是公司不行了吗？算什么战略，其实不然。公司发展阶段固然有衰退阶段，但如果公司听之任之，不采取什么策略那算是“没有策略”，如果公司主动采取措施使公司规模、资产缩小则属于紧缩型战略。紧缩型战略也分为几个子战略。       (1)抽资转向战略。       该战略是指公司主动减少其在某一个领域中的投资而转向已经发展成功的领域。       (2)放弃战略。       该战略主要指公司主动卖掉一个主要部门和生产线，以保存原有实力的战略。很多公司在经营时既具有优质资产，又拥有不良资产，将不良资产处理后，公司的负担小了，发展也更具备能量。       (3)清算战略。       这种战略一般由有限责任公司和股份有限公司采用，是保护所有者的一种做法。当公司负债累累时通过破产清算避免继续经营而带来的更大的损失。清算战略是通过拍卖或者停止全部经营业务来结束公司的生命。清算战略一旦实施，公司的生命也宣告结束。       4．组合战略       这种战略是前三种战略的综合运用，例如公司在增设其他战略单位时也放弃某些领域，这里增设与放弃不是盲目的，而是通过实施组合战略不断加强公司在某一个领域的优势。国际著名的GE（通用电器）公司就采用的这种战略。组合战略又可分为同时组合与顺序组合，前者是指在买人增设的同时也在卖出与放弃；后者则有一个先后的时间顺序，需等新设的领域发展成熟到一定阶段后再卖出其它的一部分资产。       以上四种战略私营公司在经营过程中都可以选择，并结合本公司情况灵活加以运用。 上一篇：什么是公司定位的“金三角”战略？下一篇：何为CS企业经营战略？目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司