实行职务定期转换制

       (1)定期调动。       这主要是以公司的基层管理人员为对象的，通过对他们的工作内容或人事的定期调动，来培养他们在不同岗位上的工作能力和指挥能力。       (2)班内定期轮换。       这主要是为培养和训练作业工人的操作能力和业务水平来设定的，通过更换他们的工作岗位，使其熟练掌握各工序间的生产技术。       (3)岗位定期转换。       在培养了一专多能的技术工人的基础上实行岗位转换制，缓解工人枯燥的现代化操作的厌倦心理。       职务定期轮换作用在于：       (1)通过实施职务定期轮换制，不仅能够实现作业人员的多能化，从而使弹性增减人员成为可能。       (2)有利于完全生产。       以小时为单位的岗位轮换、能减轻作业人员的疲劳，也可使人缓解对枯燥劳动产生的厌倦心理，并因此提高注意力，而注意力的提高大大减少工伤事故的发生率。       (3)有利于改善作业现场的人际关系。       岗位的合理轮换，作业人员了解各个生产环节的生产难度，因此能加深彼此间的理解和合作，同时也扩大了人与人之间的交流范围从而更有利于员工熟悉各道工序。       (4)有利于知识与技能的扩大和积累。       (5)有利于抽调作业人员参与管理的积极性。       私营公司的经营管理者如果把上述的内容都做得井井有条，那么你的生产规则是已经非常不错的了，有一点需要提醒各位私营公司的经营管理者，不要只看眼前的，要把目光放长远些，向国外私营公司多学一点先进经验。 上一篇：怎样实现生产同步化下一篇：如何搞好仓储工作？目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司