(一)人要协调 1.人才结构要合理 一个企业的人员结构是否合理,直接影响到企业的和谐程度。要有全才,也要有专才,甚至要有蠢材,关键是把他们放在什么位置、怎样安排利用。《西游记》中取经僧的结构与《水浒传》中英雄排座的次序,都给人们说明了这一道理。 2.权责分配要相称 日常中的奖与罚,会直接影响到动力的发挥和目的的选择。这奖与罚应用在工作中就是权与责的问题。《红楼梦》中王熙凤主理宁国府的故事就作了一个很好的榜样。 3.建立科学的沟通管理机制 协调是生命的象征,不协调是生病的表现。企业也一样,它的活力表现在其各个子系统的协调运作,而其中的关键是各个沟通渠道的通畅。美的集团的领军人何享健说:“如果有一天美的出现了危机,绝不会是竞争对手把我们打垮了。真正的原因只可能有两个,要么是美的在战略上出现了重大的失误,要么就是内部管理体系出了问题。”e美的制定了“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度”的16字方针,把整个组织的化整为零,变成一个个反应灵敏的神经细胞体,形成一个组织内部信息神经系统。 (二)财要就位 1.注册资金到位 企业法人要有注册资金,只有资金到位,审计事务所才能开出资金证明,领取营业执照。 2.流动资金或前期启动资金上位 有句俗话说:金钱不是万能的,但无钱却万万不能。做生意更是这样,流动资金是企业的血液,稍微短缺都会显出病态,更不要说其他了。 3.后续资金有位 企业的发展需要有后劲,后劲不足,前期的努力就会白废。所以,企业要为寻求后续资金提供足够的保证。 (三)物要够用 1.场地要腾空 场地包括生产场地、贮存场地、员工办公和生活场地等。 2.设备要够用 设备包括生产设备、包装设备、办公设备以及运输设备等。 上一篇: 理论上的条件:法、理、情 下一篇: 企业创办的步骤和方法目 录: 小企业创办与经营 上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司