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计划的制订

       计划的制订是一项独立的工作,具有自身的程序标准和工作步骤,主要包括3个方面的工作:计划前环境的分析预测、制定实现目标的方案并择优、细化计划方案。其主要包括8个步骤:      (一)评估机会       在评估机会时,应注意以下几方面的内容:社会需求、社会竞争、组织资源的情况、服务对象的需求等。      (二)确定目标       评估机会是组织在一定时期内所要达到的目标,而确定目标是要让计划的执行者明白计划想完成什么、什么时候完成、完成的标准如何等情况。      (三)确定条件与潜力       计划的可行性与针对性要求计划必须根据企业现实条件来进行制订,可通过SWOT分析法来进行分析。其中,S(Strengths)——组织内部的优势;W(Weaknesses) -组织内部的劣势;O( Opportunities) -组织外部的机遇;T(Threats) -组织外部的威胁。      (四)确定备选方案       解决一个问题往往有多种方法,并且每种方法的侧重点都不同。可选择的方案数量越多,备选方案的相对满意程度就越高。      (五)评价备选方案       评价备选方案需要有一定依据,主要可以考虑以下几点:       (1)计划的制约因素和隐患。       (2)用总体的效益观点来比较计划所期望的效益。       (3)时间安排的可行性。       (4)要动态地考察计划的效果。      (六)选择方案       经过评价备选方案,确定最优方案,这是制订计划的核心步骤。应以择优为原则,选择更具合理性和灵活性的计划。      (七)拟订辅助计划       在总计划下的各环节还需要拟订一些分计划,以辅助和扶持该方案的实施。      (八)编制预算       编制预算是计划的最后一步工作,能够将计划数字化。其主要包括人力资源配置、时间安排、费用支出、预期结果等。       计划的8个具体步骤在具体的计划制订时不须按部就班,可以根据实际情况来决定哪些步骤是可以省略、同时进行或者必须进行的。 上一篇:   计划的类型    下一篇:  目标管理目   录: 小企业创办与经营 上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司