中小企业员工招聘

       市场竞争激烈，企业如何进行人力资源管理，在很大程度上影响着其生存与发展。如何培养和使用人才是重要的课题，企业怎样才能有效开发人力资源创造效益呢？      一、中小企业员工招聘      中小企业在招聘中往往青睐有工作经验的人才，特别是对关键职位和需要较多专业知识的岗位。中小企业没有完善的培训系统，对新人的培养能力有限，同时，其期望是能够“拿来就用”。虽然能够理解中小企业的状况，但是，“拿来就能用”的人才不可能等着企业的招聘，于是，中小企业发出招聘信息的时候就出现了这样的情况：有很多人来，可是很多不合适；优秀的人才，有些又不愿意到小企业就职。这就是当前我国人力资源供需的状况：企业到处招聘，人才到处找工作。两边都需要，却难以对号入座。       珠三角近几年出现民工荒，中低级的人才供不应求。中小企业在招聘的时候，挑选标准也相对不高。这样的临时紧急招聘容易出问题，最好先作好岗位分析、人才需求规划，用长远发展的眼光看待人力资源，平时多留心人才的储存和培养。       有位企业家曾说过：有才无德的放弃使用，有德无才的培养使用，有才有德的委以重用。其实，招聘中还应该注意以下几个问题：       (1)不招最好，只招合适。       (2)文凭学历不是唯一的衡量标准。       (3)除能力外，还应该重视人品和专业道德。       (4)避免突然的大批量招聘。       随着发展的需要，中小企业开通了多渠道招聘，根据人才需求规划，有步骤地招聘，相信当前的人才供给还是能满足企业的需求的。 上一篇:   构建企业文化 下一篇：  中小企业员工使用与调配目   录： 小企业创办与经营上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司