员工激励

       中小企业激励员工的方式大致有以下几种：       (1)发一次性红包。       (2)职位升迁。       (3)经常口头表扬，工作上给予一定的信任。       (4)提成分红。       (5)帮助解决一些员工个人或家庭的困难。       (6)奖励外出学习。       (7)员工工作时间地点的灵活度。       (8)差旅费等的报销额度。       (9)经常被老板或者重要管理人员带在身边，作为培养对象。       (10)其他。       中小企业的一个特点是员工人数较少，激励员工的方法也就灵活多了。激励员工的方式有很多，恰当的多元化比单独提升待遇的效果有时还要更好。最好的激励方法是根据具体的员工的需要来确定。       说到人的需求，很多人会想到马斯洛的层次需求理论，这个理论在理论层面上具有很好的指导价值，但是在实践上却不好操作，即缺乏实操性。中小企业在激励员工方面应根据员工群体、员工个人的情况，如性格、爱好、风俗、行业特点和急切需要等，综合多方面考虑，再制定具体的激励方法。只有有的放矢，好钢用在刀刃上，更好地调动员工积极性，中小企业才能 上一篇:   中小企业员工使用与调配 下一篇：  愿景的概念目   录： 小企业创办与经营上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司