私营公司经营模式选择——“大企业”还是“小企业”?

       前面已经提到，私营公司的发展具有多层次性，而且几乎遍布各个行业（除了军工、金融等少数行业），作为一名聪明的私企业主，在经营中就要做出一个选择——“大”还是“小”。       在实际经营中，大有大的难处，小有小的好处，可有时“大”也无法完全由“小”来代替。下面我们分别来探讨一下它们各自的利弊。       1．大企业的“利”       私营企业，一开始都是从小做起的，随着自身的不断壮大，可以选择向大公司，大企业迈进，“做大”的好处显而易见。       (1)带来规模效应。这是西方学者最关注的问题，当公司规模达到一定程度时，会达到小公司无法达到的规模效应。举个例子，比如说连锁超市“家乐福”吧，它在全球开有为数众多的连锁超市，去家乐福购物的人都会认为它的货物全，而且价格便宜。家乐福可以把利润率定得很低，但由于规模大，它每年的利润总额还是可观的。如果你在自家门口开个小卖部，从货源到价位及品种都无法与之相比较，这就是规模效应。麦当劳、肯德基的例子也可以说明规模经营的这一突出优点。       (2)带来高额利润。公司做大了，形成规模效应之后，自然会带来高额的利润，道理很简单，盘子做大了吗！如果1年销售额1000万元毛利润率1 00-10，则只有100万的毛利，扣除各项税费，公司留利，私营业主自己能获利多少呢？如果销售额每年能到1个亿，甚至更高，情况就不同了。       (3)更便于投资与筹资决策。公司一旦做大，老总做起投资规划与筹资计划时也轻松很多。大公司更大程度上可以获取银行的信任，获得利率相对较低的的贷款；投资时也可以花巨资上一些以高新技术支持的项目，从而有利于公司的二次升级。       (4)抵御风险的能力在一定范围内较大。大公司就好比商海中的航空母舰，在巨浪下仍可保持平稳。美国1929-1933年经济危机中，很多中小企业纷纷破产，而支持美国经济的几大公司平稳的渡过风浪。当然，这是有一定前提的，既公司经营状态良好，无巨额贷款，产品有发展潜力，有较大的市场占有率。       (5)可以拥有较大的市场占有率。公司一旦做大，就可以利用自身规模及经济上的优势，压低产品价格，扩大市场占有率，打败竞争对手，甚至可以垄断一个行业。       (6)有效的实行多元化经营。众所周知宝洁公司从洗涤用品到化妆品、食品等实现了多元化经营，而美国的通用电器公司更是多元化经营的典范。多元化经营与相当大的企业规模是分不开的，没有资金、技术、人力的支持，难以达到。国内由于实行多元化经营而失败的例子很多，如巨人集团的衰败，说明企业的规模及经营的策略与国际一流的大企业，大财团相比还有一段距离。 上一篇：私营公司经营管理包括哪些方面？下一篇：大企业的“弊”目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司