咨询电话: 021-31001221

制定周密的开店计划

       古人言:“凡事预则立,不预则废。”讲的就是做任何事情都要做好计划和准备,这样才能成功。可见“计划”自古以来是成功人士十分注重的一项修炼。因而,如何科学有效地制定计划,就显得格外重要。可以说,一份完整的开店计划书,可协助你规划开店并事半功倍。       1.制定开店计划的原则       计划和目标制定时一般要遵守著名的“SMART原则”,在制定开店计划时,这一原则也非常适用。其内容如下:       (l)具体性原则(Specific)。反对陈词滥调和假、大、空的套话,一些经营者所做的计划让执行者无所适从或者无处下手,我们应该学会用简短的语言明确道出自己的目标。       (2)可衡量性原则(Measurable)。尽量用量化语言来描述你的目标,而不是你的目的和愿望。这就是很多人经常讲的一句话:“管理就是数字化”。       (3)可达到性原则(Attainable)。制定的目标应该是经过科学论证可以实现的,而不是主观臆断和凭空想象。       (4)相关性原则(Relevant)。制定的目标应该是与目的相关联的,目标是实现目的的步骤。       (5)时限性原则(TimeBound)。必须有起点、终点和时间段。这一点必须跟第三点严密结合,否则还是会变成主观臆断和凭空想象。       2.开店计划的一般形式       (l)开店的基本动机。如你为何想要开这个店,开这个店对你有什么重要意义等。       (2)你想开什么类型的店。如你预计开店的店名、开店形态、店面规模、开店项目或你店内主要产品(花卉、钟表、服饰、精品)等,这是开店创业最基本的内容。       (3)你的特殊技能或专长。如擅长花艺、珠宝设计、服饰销售、饭店管理等……而它们会帮助你完成开店的梦想。       (4)你开店的竞争优势。如你的店有什么跟别人不一样,特色在哪里,或有特殊的进货渠道等。       (5)开店的资金规划。如你预计开店创业的资金来源,是一个人独资,还是和朋友合伙,如果合伙,每个合伙人的出资比例是多少,同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用。因为这关系到未来开店后的利润分配。另外,如果你想申请贷款开店,也可以把这部分详细规划好。       (6)目前市场的评估。如市场的发展前景如何,市场的利润空间大不大,市场中的竞争者有哪些,对你的影响程度如何等。       (7)开店的风险评估。如在开店的过程中可能遇到怎样的状况,如人气、环境、竞争者等。有什么风险会发生,该如何避免与应对。       (8)开店后的盈利预期。如你预计开店后,需达成的短期、中期、长期目标及达成的方式,比如多久达到损益平衡,多久要开始获利,或是有无扩增的计划等。       (9)开店后的销售计划。如你以什么方式吸引顾客,你的卖点在什么地方,你以什么方式来做宣传和广告等。       有了周密的开店计划,就有了开店的蓝图。这样就会避免盲目行动,有条不紊地实施自己的创业梦想。       当然,再美好的计划也要认真地执行才有现实意义。很多时候计划的制订和执行会产生偏离,从而给计划的最终实现造成困难。这就要求创业开店者多努力,让计划变成现实。完整地制订计划,然后努力追逐计划目标,最终完成它,这才是一个激情完美的过程,才是体会成功的过程。 上一篇:调查竞争对手的情况下一篇:选择最有潜力的商圈目   录:小本创业全书 上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司