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人事管理

适用便是人才

       有德有才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘;有德无才者,委以小用,可教育培训,促其发展;无德无才者,自食其力;无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷。       一鲁冠球(万向集团老总)       有这样一则故事:在很久以前,韦陀和弥勒佛分别掌管着不同的寺院。韦陀太严肃,成天阴着脸,搞得香客越来越少,以至最后香火断绝。而弥勒佛热情、开朗,香客很多,但他总是丢三落四,不能很好地管理账务,所以最终依然人不敷出。佛祖在察看香火的时候,发现了这个问题,于是就将他们俩放在同一个寺院里,要求弥勒佛负责公关,喜迎八方香客;而韦陀由于铁面无私、锱铢必较,就让他严格把关,掌管财务。在两人的分工合作下,寺庙马上欣欣向荣。        曾几何时,“至少两年以上工作经验”、“无工作经验免谈”等招聘内容成为温州的报纸、网络和其他琳琅满目的招聘广告中经常可见的要求,“有工作经验”曾被视为应聘的门槛。       有一批服装企业在温州“中高级人才洽谈会”上招聘高级人才时,要求应聘者40岁以下,有行政管理经验,特别强调的是县级以上的干部,开价年薪25万元,这些条件使得许多应聘者望而却步。       其实,真正成熟的企业在用人时,常会考虑条件是否适当。他们甚至会录用完全没有工作经验的新人。       如今,温州的一些企业已开始淡出学历、资历、经验等方面的条条框框,主张将拥有业绩和成果、具备真才实学、为市场检验所认可、具有创新思维和发展潜质的人才作为引进的主视野。       现在温州有许多这样的企业,他们每年都要招收一批无工作经验的大、中专毕业生进行专为自己企业的“适用性”培养。公司的人事主管说:“在对人才的选择中,我们不仅注重人才的文凭、证书及身体状况,更注重人才能力及综合潜质等,最重要的是适用。”       “适用即人才”这一用人标准,具有明显的温州特色,是温商务实发展思想的回归,这在正泰集团有明显的体现。在正泰,有原先拉板车的工人,逐步成为电工、技术员,现在担任了生产采购部门的经理,还是正泰的股东;也有70多岁的身体健康的老人,担任正泰的部门经理;还有正泰大胆任用年轻女性担任国际贸易部经理,2004年使该部门的增长速度达到了67%。不看学历、年龄、性别,而是看一个人的能力和业绩,通过“德、能、勤、绩”来甄选人才,这就是正泰的用人机制。 上一篇:营造以人为本的企业文化下一篇:采用人性化的管理目 录: 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司

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