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留住人才有妙法

       人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。       ——柳传志(联想集团原董事局主席)       在以利益最大化为目的的现代企业当中,人性化管理方式究竟能不能抓住员工的心,留住人才呢?       很多温州民营企业的创立基本上是由家庭个人出资,最多也是几个人合伙开办的。由于资金较少,只能搞一些第三产业或配套加工,基本上没有自己的拳头产品。员工一般是由家庭成员组成或雇佣少量的外来人员。厂长(经理)、会计一人挑,公章随身带,没有建立正规的会计账目,更没有一整套的企业管理制度。       后来,企业规模逐步壮大,经济效益不断提高,员工数量不断地增加,这些民营企业家开始思考如何管理好员工,他们的经验主要有以下三点。      (1)情感留人       时刻注意尊重员工、理解员工、关心员工、激励员工。在生活上关心员工,员工家庭生活状况、个人思想情况和专业技术水平,都要做到心中有数,平时工作中要想员工所想,急员工所急,帮员工所需,对有困难的员工要关心爱护,想方设法帮助其解决困难,以增强企业的凝聚力。       深圳“都都文化用品有限公司”的老总邱文钦,虽然拥有亿万资产,却连一套属于自己的住房都没有,一直与员工一起住在租的员工宿舍里。每天晚上,老板和员工的呼吸甚至都可以连成一片,凝聚成一种战无不胜的团队精神!       对此,邱文钦十分诚恳地说:“一个真正关心自身发展的企业,首先要从关心员工开始,企业只有把员工的利益与企业利益同一化,才能真正获得员工的认同与追随,公司不是我一个人的,是员工大家的。我买房也要等到能够使全体员工都能在深圳住上新房。”      (2)事业留人       充分发挥和调动员工的积极性和创造性,让他们放开手脚干好自己的本职工作。对员工的好建议和好做法应给予鼓励和支持。激发员工在本职岗位上出新、创新的潜能,调动员工的主观能动性。这样使员工都能以企业为家,并从思想上和行动上与老板同甘共苦,风雨同舟,促进企业的更好发展。       施振荣认为,人才流失的真正源头是来因为没有用人性化的管理方式,导致给予人才的空间舞台太小,崭露头角的机会太少,所以人才难留。他说:“如果高层愿意享受大权旁落,落实分散式管理,人才自然会有机会锻炼成大器。”因此,宏基提出了“集体创业”、“全员人股”等企业发展的策略。       (3)待遇留人       有网络做过《2007年员工离职状况调查》,超过800-/0的被调查者认为,高薪对于人才的吸引无疑是第一位的,因为对于大多数人来说,首先需要相对富足的收入来解决生活之需,然后才能静下心来做自己的专业工作,何况,薪水不仅能说明职位的重要性和地位,是个人价值的体现,也是企业实力与诚意的体现。       波导公司总是不惜代价吸引高级人才,硕士、博士级的技术人员月薪可以拿到两万多元,上百位人才拥有了波导分配的住房产权,所以波导麾下聚集了数十名硕士、博士。而老板徐立华的月工资才两千多,从待遇上看,更像是老板在给员工打工。 上一篇:给人才施展能力的舞台下一篇:营造以人为本的企业文化目 录: 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司