控制的类型

       在组织中，根据控制不同的性质、内容和范围，可以把控制划分为许多不同的类型。       （一）事先控制、同期控制和事后控制       1．事先控制       事先控制也称为前馈控制或预先控制，它是一种在工作开始之前就进行的控制。例如，工厂在需求旺季来临之前，提前购置设备和原材料、安排人员、增大产量，以防止到时产品供不应求，又如学生入学前的考试和体检。       2．同期控制       同期控制也称为现场控制或过程控制，也就是在工作进行过程中一旦发生偏差，管理者马上采取纠正措施的控制。其主要目的是为了在发生重大损失之前及时纠正偏差，改进本次活动而非下一次活动的质量。       3．事后控制       事后控制也称为反馈控制，它是在工作结束之后进行的控制。例如，传统的产品质量检查，是在产品生产出来后将不合格的次品和废品挑选出来，以保证出厂产品都能符合质量标准。      （二）集中控制和分散控制       1．集中控制       集中控制是指由一个集中控制机构对整个组织进行控制。其优点是方式简单，便于整体协调，具有统一的总体目标；缺点是信息传输效率较低，容易导致决策的延误。       2．分散控制       分散控制是指由若干分散的控制机构来对组织进行控制。其优点是信息传输效率较高、较灵活，个别控制机构的失误也不影响整体的控制；缺点是局部控制机构间的横向联系较差，整体协调较难。       （三）直接控制和间接控制       1．直接控制       直接控制是指通过行政命令和行政手段对被控制对象直接进行控制。这是一种最直观、最简单的控制方法。但是在实际管理中，由于存在信息反馈的时滞性，信息过多而无法科学全面地处理等原因，直接控制往往不能达到最佳的效果。       2．间接控制       间接控制是指通过间接的手段对控制对象进行控制。例如，运用各种经济手段，包括税收、信贷、价格等经济措施和经济政策进行控制。间接控制方式比较灵活，能较好地调动组织中人员的积极性和主动性，有利于组织达到较优的效果。 上一篇:   控制的内容 下一篇：  控制的过程目   录： 小企业创办与经营上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司