机会靠自己去创造

        今天起，强迫自己每天想一个创意，你将不难发现到处都有赚钱的机会。        一藤田田（日本麦当劳连锁公司创始人、总裁）        做生意，机会很重要。没有机会，发展就会受到限制。许多人总是感叹机会不出现在自己的面前，而在温州人眼里，机会到处都是，就在于你有没有努力去寻找。       1999巴黎，中国文化周，温州西服参加了巴黎“中华服饰文化展演”。9月6日，经国家纺织工业局的安排，5家服装企业在联合国教科文组织总部与法国男士服装制造业协会进行了交流。       当时，“乔顿”服饰公司董事长梁辉光与法国世界顶级品牌西服纪梵希公司男装部总经理纪利先生进行了简短的交谈。       突然，梁辉光昂首挺胸地站在纪利先生面前，说：“你看我这身西装怎么样？是我们公司生产的。”       纪利先生礼节性地看了看梁辉光身上的西服，然后赞许地点了点头。但是，梁辉光却认为这是一次展示自己产品的好机会，他脱下西服递给纪利先生。       纪利先生以专业的眼光，把西服里里外外仔细地打量了一番。然后，以佩服的口吻说：“不错，不错，这已达到世界中上水平。”       梁辉光趁机说：“我公司年产西服能力达20万套，希望今后为贵公司的世界级品牌定牌加工生产。”       当纪利先生听说温州已经有企业为国际知名品牌加工的消息时，当场表示：“OKI本公司已在中国的香港、上海建立合作公司。我们可以通过这两个机构作纽带，把这件事做成。”纪利先生还承诺，当年率中国的合作者及代表到温州考察。他说：“我对这样的合作充满信心，我认为合作后不仅可将产品在中国市场销售，而且可向欧洲、美洲等地区出口。”       温州人认为，机会不是等来的，机会要靠自己去寻找，去创造。温州商人陈加枢军人出身，是温州苍南金乡徽章厂的“掌门人”。       1983年，退役后的陈加枢和四个朋友合伙，创办了金乡徽章厂。经过三年的发展，金乡徽章厂有了一定的实力。       1986年9月23日，在陈加枢的提议下，金乡徽章厂到上海召开产品观摩会，公开摆下了“擂台”，要求与全国同行“比质量、比价格、比信誉、比速度”。       但是，意外随之而来。1987年年底，金乡徽章厂竟然亏损了10多万。这时，其他几个合作伙伴纷纷要求退出股份。陈加枢说：“没人要的话，我要，厂里的负债也都归我。”       于是，陈加枢正式成了金乡徽章厂的掌门人。陈加枢刚接管徽章厂，产品就出了问题。发出去的产品因为质量问题都被退了回来。       陈加枢经过认真的思考，决定对工厂进行整顿。首先，他把一批吊儿郎当的工人清理出厂；然后，对原有的设备进行了改造，努力提高技术水平；最后，他把责任落实给每一位员工，要求每一位员工都负起相应的责任与风险。就这样，第二年，工厂便扭亏为盈，并逐渐成为了全国行业中的“龙头老大”。       在国内，尽管金乡徽章厂的生产规模和市场占有率已经站在了领头羊的位置上，但是，作为掌门人的陈加枢深深地懂得，机会不是等来的，要想使金乡徽章厂获得更大的发展，必须主动出去，主动去寻找机会，甚至创造机会。       1991年4月，陈加枢在上海一家企业参观时遇到了美国军需品公司——格林公司董事长巴力·丁·斯坦先生。极具商机意识的陈加枢主动邀请斯坦先生到金乡徽章厂在上海的办事处参观。斯坦先生愉快地接受了邀请。       当斯坦先生看到展示在办事处的精美的徽章后，他简直无法相信这是温州农民生产的。实际上，斯坦先生这次中国之行的主要目的是想在中国寻找生产美军军徽的合作伙伴。当他把这个愿望告诉陈加枢后，陈加枢当即邀请斯坦先生到温州金乡徽章厂去参加。       两周后，斯坦先生果然到金乡徽章厂来参观了，他认认真真地参观了徽章厂的各个角落。尽管金乡徽章厂生产的徽章既精美又便宜，但是斯坦先生在参观后并没有表态，而是匆匆离去。       陈加枢并不知道斯坦先生的想法，还是认认真地做他的徽章。又过了两周，斯坦先生突然出现在金乡徽章厂，要求再次考察。陈加枢二话没说，就带着斯坦先生参观了工厂。这次，斯坦先生露出了满意的笑容。       最后，斯坦先生退掉了原来在日本和中国台湾生产徽章的协议，与陈加枢签订了美国海陆空三军军徽的所有生产合同，要求他每个月向美国提供5万枚景泰蓝徽章。       尽管美军的军徽工艺要求高、期限紧，每一枚军徽上都有兵种、称呼及标志物等。但是，陈加枢和他的工人们一起加班加点，保质保量地完成了任务。  上一篇：紧跟政策步伐下一篇：品牌就是效益目   录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司