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人才是企业的生命力

       我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,但现在我认为能顶50人才本身不是成本而是财富。       ——乔布斯(美国苹果公司老板)       ——张敏(视得安公司董事长)       在市场竞争中,没有哪个企业是在一群平庸之辈的手中得以发展壮大的。人才就是企业的生命力,就是企业的新鲜血液和活的灵魂,这已经成为人们的共识。       有一次,美国与瑞士争夺一科学家,双方不断提高薪水来争夺。最后美国人说,现在我们不加待遇了,等你们加足了,我们把此数乘一个5。就这样,美国将这位科学家“抢”走了。       这还不算狠,美国有一家大公司,想获得一家小公司中的一位工程师,该工程师依恋原来的企业,不肯被这家大公司高薪聘走。于是,这家大公司花巨额资金连人带财产买下这家小公司,从而获得了这位人才。       温州商人认为“人才理好了,钱财也理好了”,他们在求贤若渴中的一些人才观念是值得我们借鉴的:       ①人才是发展生产力的第一要素。人才是经济发展的第一资源,成为决定企业胜负的关键所在。谁占领了人才高地,谁就能占据事业的制高点,在市场的竞争中立于不败之地,在发展的道路上先拔头筹。       ②人才是活资源。无论是生产还是科研,每一环节都要以人为中心,其资金调配、资源配置都要围绕人才来考虑,人才在哪里,其他的资源就流向哪里,使生产要素配置始终处于最佳状态。       ③人才国际化。培养与使用人才必须与国际惯例接轨,按照参与国际竞争的标准来培养人才,使人才不仅能在国内大展宏图,而且能在国际上一争高下。       ④人才竞争是零距离。要认识到当今世界人才竞争无国界趋势,增强人才需求的紧迫感,积极应对和参与国际人才的竞争。       ⑤能力最重要。学历不重要,重要的是有一技之长,能独立开展工作,有创新精神,能够脚踏实地,敬业爱岗。       横店集团不仅仅只有老板徐文荣这一个能人,而是有一群优秀的企业家,这是横店最大的资源和最有竞争力的优势。       徐文荣用人不拘一格,他看人才不重学历、职称、年龄、性别,不求全责备,甚至不重既有的表现和业绩。徐文荣对各类人才有着永不满足的渴求,他甚至挖来了市委、市政府各部门的30多个机关干部。       在人才经营观念指导下,徐文荣不光“挖”人,更系统地提出了“请、买、租、纳、育”5字人才方针,后来又制定“求三高、给三高”政策,即求高学历、高技术、高管理人才;给高工资、高奖金、高待遇。       徐文荣不但提供优厚待遇,更提供事业的舞台,还有为知识分子看重的宽松环境和氛围。包括平等和谐的人际关系,来去自由的政策,能上能下的聘用制度,公平公正的竞争,奖罚分明、论功行赏的激励政策和尊重知识、尊重人才的环境氛围等,这对于知识分子的吸引力比待遇更大。       徐文荣有孟尝君式的海纳大度和诚意厚道,吸引各路人马纷纷前来加盟,其中包括市长书记、教授博士、部长局长。       徐文荣还有他独特的人才观:假如我引进10个高层次人才,有6个人正常工作,能发挥应有的水平;有2个人水平不行,发挥不了多大作用,只要不闯乱子就行;有2个人水平高、贡献大,起到了领头雁的作用,就是成功了。       徐文荣对请来的洋人才的用法更与众不同:一上来就委以重任。徐文荣认为,人家来了就是要干一番事业,你可以先给他一个舞台,让他把真本领表现出来,干好了是我们的成功,真不行再把他撤下来也不迟。你左观察右考虑,犹犹豫豫对人家不放心,很难留住人。这就是他独特的用人理念。 上一篇:拿得起放得下下一篇:给人才施展能力的舞台目 录: 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司