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私营公司执行战略应遵循哪些原则?—扬长避短

       私营公司在经营中,尤其是中小型私营公司在经营中欲以小胜大,以弱胜强,后来居上,就需要扬长避短。古人有“田忌赛马”的故事:田忌用弱马对齐王的好马,用中等马对齐王弱马,用好马对齐王中等马,三场下来二局赢一局输,还是赢了齐王。私营公司经营也是这个道理,拿自己不善长的领域和别人硬拼无异于鸡蛋碰石头。       扬长避短,重在扬长,也就是充分发挥优势,不断强化优势地位。这就要求要专心本行。处于当今瞬息万变的经营环境中,许多企业选择了多角化经营的战略。多角化经营的好处是:一方面,它有助于充分利用企业的生产能力,技术开发能力和销售能力;另一方面,当企业的一种主导产品经营受挫时,可以使企业在其他方面有较大的回旋余地。但是,尽管多角化经营使得许多企业获得了巨大的发展,如果盲目追求多角化和新颖,只求“攻城掠地”,而不注意巩固已占领的市场,或是轻率地进入同企业的传统技术和业务不相关的新行业,以至失去自身的特色和优势,被竞争企业乘虚而人的事例也俯拾皆是。多角化战略取得成功的关键,就在于把多角化战略建立在企业的核心技术和中心市场的基础上。尽管企业的业务领域在不断扩展,但始终围绕核心技术和不断强化业已形成的优势地位,这样才能胜人一筹。事实表明,没有特色的多角化和没有核心的多角化大多是低效益的,是最容易失败的。经验表明,与其如此,不如“宁肯少一些,但要好一些”。 上一篇:私营公司执行战略应遵循哪些原则?—把握时机下一篇:私营公司执行战略应遵循哪些原则?—出奇制胜目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司