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让规则说话,而不是人情说话

       企业的执行力靠的就是纪律。       ——卢正昕(台湾华建公司总裁)       20世纪70年代末至80年代中期,家庭企业是温州民营企业的普遍形式。这种形式的企业组织模式具有极大的凝聚力,很大程度上促进了温州经济的发展。       20世纪80年代中期以来,在政治和经济双重取向的作用下,温州民营企业开始进入股份合作制时期。到90年代初期,这种企业内部少数股东集中持股的所谓股份合作企业,成为温州民营企业普遍而典型的形式。90年代中期,随着公司制企业条例和公司法的相继颁布,公司制逐步取代股份合作制而成为温州民营企业的典型。       郑元孟领导的新华集团就是这样经历了家庭企业制、股份制以及公司制的多重转变,不断以改革为动力,被推动着一步步前进。郑元孟大胆提出一系列改革措施:在用人机制上,郑元孟提出“多换思想少换人”;在营销机制上,郑元孟提出:“四面出击,八方设点”;在运行机制上,郑元孟提出“超前意识,敢闯新路;讲求诚信,灵活操作;奋斗拼搏,快速发展”。       即便如此,新华公司还是遇到了自己的发展瓶颈。面对日益不景气的市场行情,郑元孟经过仔细分析,认识到新华公司的最大问题在于治理结构的不合理,这种不合理的治理结构使得新华无法启用人才,也就难以发展和进步。       于是,郑元孟下定决心调整治理结构。当是,新公司董事会由四名股东组成,除郑元孟外,两名是他妻子的叔父,一名是他的姐夫。公司的重大决策权特别是人事权掌握在这些家庭董事会成员手中,外人很难参与。       一连三个月,郑元孟组织召开了数次非常董事会,但是遭到家族其他成员的严重抗议,退股协议一直很难达成。郑元孟软硬兼施,仍然无济于事。最后,郑元孟被逼无奈:“你们不退我退!”这时,其他董事才终于答应放弃自己手中的很大一部分股权。       改组之后,郑元孟保留董事长职务,而将总经理职务授予新股东中的一名很有才干的大学生黄岁飞。就这样,郑元孟以强制的方式,解决了家族制权力转移的难题。事后,郑元孟感慨地说:“让规则说话,而不是让人情说话,是规范组织运转的最佳途径。” 上一篇:企业有严格的管理制度下一篇:适应企业的发展进行变革目 录: 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司