中小企业员工使用与调配

       中小企业的职能部门比较简化，分工比较模糊，因此，中小企业中多数员工从事的工作范围广而杂。中小企业的管理人员常常自嘲是“打杂的”，也不无道理，因为他们往往既要管办公室的清洁人员，又要管车间的技术人员，甚至还得帮老板打理家事。       中小企业的员工通常是多面手，这样有一定的好处。首先，如果有员工辞职，其他员工能临时替补；其次，工作多样化，员工认为能学到东西，工作也没那么枯燥；再次，同样的技术多人熟悉的话，员工之间可互相监督互相促进；最后，一人多用，精兵简政，对企业能产生直       中小企业的工作比较杂而多，特别是有些行业分旺季和淡季，即有时工作繁多，而有时又过于清闲，这是用工的难点。另一方面，为了节省成本，企业往往尽量少招聘员工。为了解决这个问题，大多数中小企业在旺季前就招聘，淡季时就解聘。这种方式会在员工心目中造成负面影响，如导致工作不稳定、影响员工之间的配合等。可以考虑旺季时招聘临时工或钟点工，协助老员工开展工作。总之，应该平衡工作量，稳定大部分员工。       中小企业是船小好掉头，这样的平台比较灵活，员工使用方面也是可以灵活的。多创造点机会让员工去尝试，争取人尽其才，一旦发现有才有德的员工，马上重用和提升待遇，使其创造更多的效益。这样的用人灵活度，是大企业很难具备的。       员工的调配方面，可以采用下面的方式：以老带新，师傅带学徒，员工轮岗。当发现某员工不适合某个岗位时，立即调整他到别的岗位。人事安排方面，尽量任人唯贤，而不是任人 上一篇:   中小企业员工招聘 下一篇：  员工激励目   录： 小企业创办与经营上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司